|
创始人父子辞去董事长和总经理职务，“空降”80后银行高管担任董事长和总经理……对于近一个月中顺洁柔的一系列的动作，外界认为“步子迈得有点大”，与该公司及创始人邓颖忠一贯的稳健形象有点出入。殊不知，在当事人看来，让出董事长并不是什么“难事”，而是公司10年在“去家族化”方向上的坚持。 “去家族化”是许多民营企业的共性难题。纵观中山乃至国内许多知名企业，哪怕公司上市成为公众企业，管理却仍然属于家族企业。有人寄望“子承父业”，一旦下一代不接班，便丧失将企业做大做强的动力，小富即安或干脆转手；有人引进职业经理人，但公司里七大姑八大姨加上元老亲信关系错综复杂，最终让职业经理人打了“退堂鼓”。 “去家族化”更像一场长期考验。中途犯过错，也不能被吓退，要坚定朝着正确的方向走下去。中顺洁柔可贵之处在于坚持一路走下去。上市前，公司做过“死亡演习”；上市后，引入职业经理人当总经理，设置联席总裁的职务；目前公司各职能部门的第一负责人也均外聘。在一些证券业内人士眼里，中顺洁柔已经不像家族企业了，没有必要再让出“董事长”“总经理”。但邓颖忠仍一步步试验着将“去家族化”步子迈得更快。 这次，中顺洁柔“去家族化”步子是否太急？邓颖忠自述，公司刚上市，他就想辞去董事长了，如今时机成熟便加速推进。辞职恰是邓颖忠的“稳健”之举。“所有人都在前方做总指挥，打具体的战，总需要有人在后方多做一点战略。”他说。辞去董事长后，“忠哥”要第三次创业——专注企业长远战略发展。下一个目标，邓颖忠希望中顺洁柔能向着“中国500强”乃至“世界500强”进发。 中顺洁柔“去家族化”，能给中山民营企业带来哪些启示？ 大众对此事件有一些共识：邓颖忠先生的格局、勇气和远见，值得所有家族企业学习。当前中山民营企业中不少处于代际传承接班过程，把家族企业做成“自己人的企业”，还是“去家族化”建立现代企业制度？不同的出发点注定截然不同结果。有的企业做了几十年仍然家族色彩浓厚，困于“小家”利益，不敢放权。有的企业从一开始就锚定“500强”，从没让“家族化”在企业生根，广纳人才，这类企业就有了百亿级、千亿级的发展目标。“人不进则退，在最兴旺的时候就要改革，不要等到瓶颈出现才行动。” 邓颖忠这句话既是他创业“法宝”，更是逆耳忠言。 当前中山经济发展正在“滚石上山”攻坚期，重塑产业发展新优势，企业群星星多月亮少的格局亟待改变。民营企业占中山经济发展半壁江山，进入高质量发展的新阶段，产业必将向着现代化发展，顺应这一趋势，民营企业应尽早建立现代企业制度，不能困扰在裙带关系里。 （责任编辑：晨鸿） |
