圣元从后门溜入纳斯达克& &60亿身家缔造乳业(2)

　　“后门”也灿烂
　　在打造高端品牌形象的同时，圣元需要先进的管理。和国内一些牢牢把握企业管理权的民营企业家不同，聘请专业营销团队让张亮尝到甜头，随后其又聘请了职业经理人。而通过上市来历练公司在张亮看来也不失为良方。
　坐在记者对面的张亮外表亲和，目光却十分有神，尽管人到中年，眼神中依旧透着一丝调皮。“我去纳斯达克不是为了圈钱，而是为了配合员工的人力资源治理。”张亮的上市目的似乎有些出人意料。“事实上，我也没有圈到多少钱，没有做IPO嘛。”
　　美国上市，将受制于以严格闻名的“萨班斯法案”，“不过这对企业长期来说还是好事。”显然，张亮有意让自己的企业好好历练一番。
　　登陆纳斯达克，张亮并没有走寻常路，而是玩了一把资本运作，从纳斯达克的“后门”，柜台交易市场OTCBB借壳上市，随后转板。拿其话来说，“先入洞房，后结婚。”“后门也灿烂。”
　　“2005年1月有这个想法，3月开始做，当年6月就开始买壳。”通过反向收购方式，圣元OTCBB挂牌很顺利。对于选择这条路，张亮有自己的理由。“2004年利润才200多万美元，IPO融资7000万美元。”张亮操着一口京腔，给记者稀里哗啦算了一大笔账。“先把企业价值做起来，给自己一个缓冲期。”
　　差不多在OTCBB上挂了一年后，2006年7月圣元提出“升板”申请。而美国证交会的批准一等就是9个月。“我们一开始年报做得太简单了，报表文件太少，解释不细。他们就说看不懂。一共被问讯了三次，最终今年3月才获批。”今年4月12日圣元正式升级到纳斯达克主板，5月3日举行敲钟仪式。
　　谈到上市经验，张亮指出，首先壳要干净，其次一定要找优秀的律师和审计师。此外，张亮还指出，即使不是主板，但是企业制度也要健康，“对自己的要求要比做IP

编辑 程泓

（责任编辑：职场达人）