红孩子徐沛欣：以传统商道创B2C奇迹

[天使投资]筹建红孩子的时候，徐沛欣、郭涛、李阳、杨涛四人共同的想法是创办一家成功的B2C电子商务企业。 
■上榜理由
    成立仅3年的红孩子公司，通过目录和互联网的双重方式，以母婴产品为突破口，成功撬开了家庭用品庞大的市场，销售规模一路赶超老牌B2C同行企业，作为红孩子的主要创办人，徐沛欣开始受到各界广泛关注。
■个人简历
    1971年9月，出生于北京
    1989年，考入天津商学院
     1993年，进入北京北辰集团
     1995年，下海经商
     2001年，成为天使投资人
     2004年，参与创办红孩子公司
     （详见B34-B35版）
▲红孩子有望在2008年底或2009年上市。
      本报记者 徐胤 摄
■记者手记
   莫为“天下第一”争
   争夺“天下第一”的故事，武侠小说、武打电视剧里面最多了，为了能在自己宅内大堂挂上一块“天下第一”金字招牌，各路武林高手争先行走江湖，打遍天下无敌手。上周，一场谁是“天下第一”的争夺发生在国内的B2C电子商务领域，一家叫当当的B2C网上书店，看到另一个叫卓越的同行总是在家门口挂着“天下第一中文网上书店”的牌子，终于忍无可忍，公开要求对方把牌子砸掉，因为只有当当才是“天下第一中文网上书店”。
    电子商务企业当家人不会武功，不能武斗，但他们擅长口水战。看得出，当当很生气，就这个严重的问题先后向对方发了抗议信，开了新闻发布会，其当家人愤然指出，卓越的销售量根本就不如当当，更重要的是，卓越一年亏损高达9000万，而当当仅仅亏个一两千万，这样的企业竟然和当当一样挂着“天下第一”的牌子，实在是欺诈网民用户，理应立马将牌子摘下来。卓越并不示弱，表示自己一直都是第一，不屑于和对方争吵，但牌子当然还是要挂下去的。
    很巧合，同样是在上周，另一个叫做红孩子的B2C企业，通过邀请21名用户成立一个监督机构的方式，庆贺自己网站开通3周年，这种主动接受用户监督的服务态度，自然受到业界关注和好评。而与此同时公布出来的数字，似乎也值得当当、卓越这样的B2C同行去关注———这个刚刚成立3年的小兄弟，依靠在母婴市场为主的家用产品上的成功销售，营业额已经完全不亚于发展了8年的当当、卓越，并早已经实现了盈利，其持续快速的增长速度，很可能在未来两年内将两位老大哥远远地抛在后头。

（责任编辑：职场达人）