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三是银企合作关系的改良。以前银行静态看待企业财务状况，纯粹成为资金的提供者。现在银行应用了客户管理、业务分析等系统，掌握很多行业的数据，通过银行的系统和技术可做出判断，对企业的经营提出建议，即顾问式服务。银行与企业成为统一体，是合作伙伴，使企业找到一个合作伙伴式的银行。 中小企业尤其受惠 一家宁波的消费品生产企业，每年出口几百万美元，原来向银行融资一直困难，2005年这家企业成为某国际性大型超市的供应商。正是通过“供应链金融”，浦发银行把该企业与采购商关联起来，金融服务配套跟上，如通过保理业务，把应收账款以无追索方式转让给银行，企业经营的规模就上了一个台阶。据透露，浦发银行正与那家跨国采购商接触，准备为其所有供应商提供类似服务。 陈海宁表示，供应链金融使中小企业尤其得到实惠。其中质的变化是，原来因财务状况不被银行看好的小企业，获得更多银行金融服务支持。而大型制造企业则借助供应链金融的管理供应商，使资金流比较有规律，减少支付压力。对供应商来说，分批交货将导致采购成本增加，银行的参与，就使供应商大批量进原材料，拿到合适的折扣，再按计划分批发货。一边大企业库存减少，另一边上游库存由银行帮助降低成本，整个供应链体系的效率提高。 同时，汽车等行业经销商也是受益者。陈海宁说，经销商所处位置比较弱势，钱款需要及时付款给厂商，甚至是预付款。单看经销商实力，门店是租来的，展示厅可变现价值有限，银行很难提供支持。经销商的实际价值在于分销渠道，供应链金融把上下游整合起来，三方签协议，通过控制物流环节，采取动产质押形式，就能解决融资难题。 银行打响供应链金融争夺战 业内人士预计，从现在开始的两至三年时间里，中资银行将在供应链金融上掀起一场行业市场争夺战。这是银行公司业务发展的关键转折点所在。工商银行、深发展、民生银行、招商银行等银行争相推出供应链金融服务方案。据了解，工商银行的“沃尔玛供应商融资解决方案”，在前不久的“中国中小企业融资论坛”上获奖。沃尔玛每年在华采购额达120亿美元，上游供货商有上万家，其中大多为中小企业。这些中小供货企业由于无法提供有效抵押，加上< 编辑 程泓 （责任编辑：职场达人） |
