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T型人才并非卓越的技术专家，但他们至少在一个领域能表现出批判性思维。因此，他们有信心将他们的批判性思维运用到新的领域。他们可以迅速提出新的可能性和解决方案。他们可以利用深谙新兴技术的I型专家的才能。他们具有广阔的知识背景，可以综合多个领域的见解，同时理解技术能力与人类需求之间的区别。他们认识到技术与环境契合的重要性。这些领导技能中有多少需要技术知识？没有。 要形成T型思维，先从你所知道的，你所能做到的知识和领域开始，然后从那里起步，逐渐建立起广泛的知识体系和认知能力。跨领域的学习和思维融合是关键。找到可以补充你的技能和弱点的人，并从失败中吸取教训。试试看。如果它奏效了，再做一些。如果不是，那就试试别的。（编译/马骐騑） （责任编辑：晨鸿） |
