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二忌“置地盖房当地主”，不注重资产结构配置。陈玮认为，发展资金是中小企业的“命门”，因此更有必要搞好成本控制，作好把一块钱当两块钱花的预备，并把钱用在“刀刃”上———先补充流动资金，让这些钱尽快为企业“生钱”。 等到资金实力雄厚时再投资不动产、“求田问舍”也不迟，否则大量的资金投入很轻易成为“死水一潭”，被深深套牢。 三忌将短期资金作长期安排。高效率的资金流动是中小企业得以存活的一个重要因素，由于银行较少放贷给中小型企业，所以对其来说，保持资金的流动性就显得尤为重要。 3.三剂药方：（创意资金）×执行力 “谨遵医嘱、不食‘忌口’、畅通血脉———改善公司治理结构，中小型企业才能在先天不足的情况下健康地成长。”陈玮缓缓而言，语气像一个有多年经验的老中医。他认为，中小企业尤其要在加强诚信与避免战略失误上下功夫，在完善公司治理结构的同时不断壮大自身实力。 “中小企业应该与出资人保持良好关系，保持诚信。我们在投资时经常碰到这样的情况，中小企业融资初期企业当你是‘爷爷’，给他钱以后你就变‘孙子’。这种情况造成中小企业融资方和投资方之间互不信任，企业发展所需的后续资金也难以得到保障。”陈玮介绍说。 在雇主与员工之间，也要体现诚信。因为在有机会获得中小企业融资的中小企业中，技术导向型的公司居多，很多核心技术都把握在核心员工手中。 “大企业在这方面的问题就没那么严重，即使总裁等高层出走也不会对公司造成致命打击，比如李开复投身Google后，微软依旧是那个微软。”陈玮举例说，“但中小企业就不同，很多时候企业是与技术型员工绑在一起，核心技术人员一离开，企业离倒闭的日子也就不远了。” 所以，风险投资商在投资初期，通常会要求所投企业的核心员工以技术入股，加入治理层，以求其相对稳定，并且与他们签定合约；即使离开，在若干年内不许再次从事该行业。 陈玮最后强调，做企业很不轻易，要让投资者心甘情愿地把钱从口袋里掏出来非常困难。因此中小企业在中小企业融资困难的环境下，要作好撞得头破血流的精神预备。 与此同时，他还根据自己的经验为中小企业开出了三剂“药方”：第一是要有好的创意，这个创意在逻辑上和现实上都要可行；第二是热情，激情是最大的原动力；第三是执行力，纸上谈兵肯定失败。因此，中小企业融资成功就等于（创意资金）×执行力。 编辑 程泓 （责任编辑：职场达人） |
