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这种情况在汇报中特别常见，汇报没有重点，说话没有逻辑。你可能自己唠唠叨叨地说了好几分钟过去了，领导也不知道你到到底想说什么?你的问题在哪里?思路不清晰，缺乏逻辑结构。 ④只有问题，无解决方案 有的员工在汇报工作的时候，一上来就会说这样问题那样问题，只提问题，没有给出解决方案。公司招你来是解决问题的，而不是让你提问题的，你有解决方案，难道需要领导给你想办法!
汇报工作的5个原则，你知道几个 华为能取得今天的成绩，值得我们每一个公司借鉴学习。在《华为工作法》中，华为规定每个员工必须在每周、每月、每个季度以及年终的时候做工作汇报。在这本书中，提到了向领导汇报的5个原则。 ①第一时间汇报 华为规定，重要的事情要立即向领导汇报。工作计划做好之后、出差时发现的问题，或者工作出现突发意外，都需要在第一时间向领导汇报工作情况。在没有经过领导同意的情况下，不能把事情拖到第二天。 ②主动汇报 华为规定，公司的员工必须在每周、每月、每个季度都必须主动汇报工作。如果一旦会错过汇报的时间，公司会直接扣除部分奖金，受到明确的处罚。 ③实事求是 很多人在汇报工作中，只报喜不报忧，一是希望得到领导赏识，其次是害怕得到领导的批评。在汇报工作中一定要坚持用事实说话，不能刻意隐瞒。如果你主动隐瞒一些信息，会让领导作出错误的判断，甚至做出错误的决策，造成不可挽回的损失。 ④有目的性 在汇报工作中，你必须要带着目的性，汇报工作想达到什么目的，而不仅仅是告诉领导发生了什么，或者自己做了什么事情。汇报前必须制定一个明确的汇报方案，明确汇报的目的，以及你想要的结果。 ⑤突出重点 汇报过程中切忌长篇大论，逻辑不清晰、没有重点。在汇报中一定要抓住重点，言简意赅，简单明了就可以了。
如何做好汇报工作，获得领导的赏识 01、给选择题而不是问答题 在你向领导汇报工作的时候，一定要给领导的是选择题，而不是问答题。你说了一大堆问题而没有提出解决问题的方案，这个时候领导就会怀疑你的工作能力。 在你提到问题时，必须想到2~3个解决问题的方案，并分析每个方案的优缺点，谈一下自己的看法和建议，从而让领导在里面做出选择。 02、重点突出，逻辑清晰 在汇报工作的时候，你要提前想明白汇报的目的和核心要点，做到要重点突出，逻辑清晰，这样才能快速吸引到领导的注意力。 如何做到重点突出，逻辑清晰，一个最简单的方法就是先说结论，再根据结论分几个分论点。展开具体说明。 比如说，领导让你安排一次部门的全体会议，你可以这样给领导说：王总，我把公司的会议安排到周五上午10:00，因为小李今天下午要去移动营业厅办事，周四上午在会议室被人预定了，小陈出差周四晚上才能回来，我把会议定在周五上午10点，你看这样可以吗? 先说结论，让领导知道你的态度和想法，这样领导才更容易听明白你讲的东西。 03、重要的汇报要提前演练 中国有句古话：“不打无准备之仗。”越是重要的汇报，越需要提前做好演练。 包括汇报的台词，描述的语言，都要做到重点突出，思路清晰。对于在汇报的过程中可能会被问到的问题，也要提前做好准备。 只有这样，你在汇报的过程中才会轻车熟路，游刃有余。这样领导才会觉得你做事比较认真严谨，也更认可你的工作能力。 04、汇报前多问几个问题 在你汇报前，你需要多问自己几个问题。领导导的期望是什么?目前还有什么问题自己没有想到，还有没有更好的方案。 如果说只是为了汇报而汇报的话，会容易出现工作纰漏，思考不全面，最后被领导骂，或者重新翻工。这些都会直接影响到领导对你的评价。 05、汇报后，随时记录 很多人以为汇报工作，只需要把最近的工作和做好的材料告诉领导就好了。但真正汇报的目的，是从领导那里获取意见，调整下一步工作的重点。 所以，在汇报工作的时候你应该随身带一个笔记本，随时做好准备记录，把接下来要做的工作重点记下来。 汇报工作是一个技术活，而不是简单的工作总结。当你掌握了以上5种汇报方法，想不获得领导的赏识都难。 （责任编辑：晨鸿） |
