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1993年，我从华东理工大学化学系毕业时，可以留校做老师。在当时，我的大部分同学都被分配到了国企，留校是不错的出路。但我恰好得到了去百事可乐的机会。那个年代，外企还显得有些神秘。去外企，就意味着高收入，出入高档写字楼，以及近距离接触国外最先进的管理模式。 于是，我放弃了留校做老师的机会，去了百事可乐。但去了之后，却很失望。当时，百事可乐在国内还只有瓶装厂，周围的同事基本上都是原来纺织系统的员工。工作是做销售，工作内容是每天打电话给相关的企业单位。但我没有消极，也没有把工作仅仅停留在打电话上。 一年后，在了解了百事的销售系统、公司对员工的考评模式后，我跳槽去了宝隆洋行。在这家洋行，我最后成为了业内最年轻的大区经理之一。之后，又跳去了生力啤酒。不久，公司高层都被台湾人和香港人占据，这层天花板让我萌生了去念。开始准备考研，随后进入了上海交大安泰经管学院。 研究生给了我一次重新选择的机会，毕业后，我升任丹麦艾阁萌集团中国市场总监。艾阁萌是欧洲最大的儿童出版集团，当时在中国独家授权出版迪士尼图书业务。2005年1月，去了法国桦榭集团担任出版人。2008年1月，加入美国读者文摘担任中国区总经理。 在我的职业生涯中，跳槽经历比较丰富。其实，宝隆洋行之后，就是猎头找我了。一开始跳槽，会被职位、薪水、待遇等外在的东西吸引，过了这样一个阶段后，开始更多的被内在的东西吸引，比如选择《读者文摘》，因为这是精神层面的、是诉求本源的。 已有_COUNT_条评论 我要评论 （责任编辑：晨鸿） |
