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刚才其实福田汽车讲了一个一两千块钱工资报酬的人和一两百块工资报酬的人，怎样才能得到快乐工作和幸福，其实幸福不是用钱来衡量的，有的人有千万家财，今天有纠纷，明天有危机，有的人一个月拿三五百块钱，骑个自行车前面带着小孩，后面带着老婆，买的是萝卜白菜，唱着歌去，唱着歌回来，也是很幸福的，所以幸福在不同的阶段、不同的时代理解是不一样的，所以员工的满意、工资的分享只是其中的一个方向，我们要从员工的需求层次，按照马斯洛理论五个不同的层次，根据不同的员工、不同的层次针对性地发展，来不断地提高员工满意度，所以我们的企业近三年每年有满意度调查，哪一项高的要保持，每一项低的要改善，使员工生活在满意的环境下，使这样的企业紧紧和员工凝结在一起，让员工真正因为企业发展，这样经济效益提高，收入提高，这样社会也和谐，企业也和谐了，我们的员工的价值也就提高了。 所以将经济增加值的概念与员工的满意工程这两种结合在一起，我们假设把这个工资和报酬看做是物质的方面，然后这些称号、鼓励看做是精神方面的，用满意度综合衡量，你满意就行，所以将这两个方面衡量在一起，我们一个企业就能够长治久安，真正做到国富民强。 在真正衡量企业的经济增长价值的方面，我们的企业的宗旨都是从四个方面来考虑，就从财务指标、客户评价、制度流程和团队成长，那按照绩效管理PPCA的最早的计划关系到KPI到目标管理，到BIS记分卡，用不同的方式方法，通过记时、记件、把短期、中期、长期的员工的价值衡量出来，然后再将满意度结合在一起，这是我们所探索的人力资源真正的人力资本，和以人为本的概念，和谐劳资关系的概念和和谐社会紧密结合起来。人力资本用财务分析的角度、用经济增加值分析的方向来衡量员工的价值，然后你的满意度，你当前各个方面的满意度怎样来进行提高，整体结合在一起，这样员工才会做一个健康丰盛的人生，他有非常努力的工作，有很好的休闲、度假时间，有个人独立发挥得时间，这样才能一个健康丰盛的人生，这样才是一个真正的和谐企业，一个和谐社会，由企业的发展带动员工效益的提高，收入报酬的提高，收入报酬提高带动消费，整体社会才能共同发展，走向最终的，原来邓小平理论规划的，一部分人先富起来，带动社会的整体国富民强，这也符合我们当前的和谐社会、和谐共赢的社会主旋律。 （责任编辑：晨鸿） |
