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今年44岁的鞍钢集团矿业有限公司东鞍山分公司维修电工、高级技师马志刚去年7月申报的是电气自动化工程师，顺利通过。“首先认可了我的能力，还多了一条上升通道，让我更有奔头，如今我也愿意积极主动地研究解决一些技术问题。”马志刚说。 晋升空间更广了，随之而来的是待遇跟得上。 5月28日，刘铁被评为第二批9名“鞍钢工匠”之一，将享受厂级副职待遇，还有像刘铁这样的一线职工可享受“工程师”待遇。 藩篱逐渐破除，“评而不聘”则成了接下来的拦路虎。“工人可以参评‘工程师’”，文件一出，黄俊就找过企业的人事部门，经理拿出《公司内部职称评聘管理办法》，第十四条、第十五条规定，获得任职资格后才具备被聘为相应技术管理人员的条件，各职称等级采用择优选聘的方式。 “也就是即便个人参评成功，企业不聘用，我的待遇还是升不上去，而且晋升管理岗还是没啥希望。”黄俊失望地说。 培养复合型人才，激发职工创新热情 “一线管理工作特别需要复合型人才，既有理论水平，又有动手能力。而这种复合型人才往往创新成果也是最多。”李超说。他在2014年获得了国家科技进步奖二等奖。 他向记者讲述自己的成长经历：1989年他到鞍钢冷轧厂检修车间当了一名维修钳工，后担任设备维护保障的点检员。因为干活善于动脑子，技术进步很快，由单位特批参评专业技术职称。于是，他先获评助理工程师，2018年评为工程师。然而，这个政策只给少数工人1技术尖子，没有形成制度。李超说，“如今，‘双师制’让更多的一线职工可以像我一样大展身手。” 2018年8月，辽宁省印发《关于进一步提高技术工人待遇的实施意见》，明确提高高技能领军人才政治待遇和经济待遇。比如，每两年在一线技术工人中命名奖励100名“辽宁工匠”，重点推荐其享受国务院特殊津贴并参评全国劳动模范、中华技能大奖等荣誉，同时给予一次性10万元生活补贴，各地区给予相应配套待遇。“辽宁工匠”经过相应的专业技术人员专家评委会评审，可直接获得正高级工程师专业技术资格。 “政府出台的政策为企业打了个好样。给技能人才晋级加薪不是加重企业负担，而是留住了人才，是促进企业长远发展的良方。”辽宁社会科学院社会学研究所所长王磊说。他表示，部分中小企业应当转变观念，建立人才评价管理长效机制，同时兑现福利待遇。这样才能激发职工创新热情，创造更多经济效益。 他建议，企业要为高技能人才制定职业发展规划和年资（年功）工资制度，合理确定年资起加点和工资级差。试行高技能人才年薪制和股权期权激励，鼓励各类企业设立特聘岗位津贴等，参照高级管理人员标准落实经济待遇。 记者手记 拓宽职业发展空间，让“青工都爱学技术” 去工厂、工会采访时，时常听到“青年工人不爱学技术”的话题。为什么呢？很重要的一点就是职工身份基本固化，即工人只能按照初级工、中级工、高级工、技师、高级技师晋升，而大学生毕业入职后，则按助理工程师、工程师、高级工程师等晋升，而这种固化的身份往往要伴随一名职工到退休。尤其是工人，社会地位不高，收入不高，而又不能改变，他们怎么能愿意学技术搞创新呢？ 辽宁省一些大型企业进行了打破职工身份界限的探索和实践，即工人可考专业技术职称，专业技术人员可考技能职业资格。记者采访了多名考取高级工程师、工程师职称的高级技师、技师，他们几乎个个都为这项改革感到高兴，多了一条上升通道，他们更有奔头了。 这项改革更给了工人一个强劲的信号：当工人同样有发展、有出息，激发了工人学技术的热情。可以说，这项改革打破了产业工人上升通道窄、待遇相对低等不利于自身发展的瓶颈，给产业工人铺就了上升新通道、搭建了成才新阶梯。而技术人员也将通过技能锤炼，成为既有理论水平又有较强动手能力的复合型人才，在职业生涯上也同样有了新提升。 记者认为，让职工爱岗敬业的最好办法是拓宽他们的职业发展空间，让他们有干头、有奔头。产业工人队伍建设改革是推进国家现代化进程的重大战略，复合型人才的培养和占比是未来人力资源竞争的主战场和影响企业竞争力的核心要素之一。为勇于创新的职工打破身份藩篱，提升职工待遇，对产业工人、技术人员的个体发展，对企业产品质量的提升、技术人才的培育和储备，都大有助益。这样的改革踏在了产业工人队伍建设的鼓点上，也为我国职工队伍建设和改革提供了新样本。（记者 刘旭） （责任编辑：晨鸿） |
