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产业数字化浪潮如水银泻地，正加速浸润千行百业，不可逆地重构着经济细胞，进而悄然改变中国的经济肌理。 与其他技术应用型企业或互联网巨头的做法不同，华为秉承的指导方针是“从行业场景的实践中来，到行业场景的开拓中去”。由此，华为参与产业数字化的关键词浮出水面，即“场景”，而贯通各行业垂直场景的价值参与方有个共同标签，即“懂行”。 近日，记者获悉，由华为发起的“懂行联盟”已于近期在“懂行大会2020”上重磅发布。 该联盟由华为携手15家各行业核心咨询公司、研究机构共同发起，是一个按照“自愿、平等、合作、互助、互惠”的原则而组成的合作创新组织，致力于推动千行百业的数字化创新，进而助力生态收获更大的行业新价值。 改变：从响应需求到契合战略 从工业迈向智能，世界首次进入自然资源消耗低、价值创造速度高的阶段。新的机会，正在孕育。 实体行业数字化转型效率提升，是当下的难题，也是未来的必须。 与传统科技和互联网企业不同，华为坚持“从行业场景的实践中来，到行业场景的开拓中去”的“懂行”理念，其核心是构建高价值的场景化解决方案。 华为中国政企业务总裁蔡英华对记者表示，“我们发现场景化解决方案的打造本身就是一个价值创造的闭环过程。” 事实上，以往传统的解决方案提供方在参与解决实业场景需求问题时，介入较晚，因而创新有限，或降本增效不甚明显。就记者与国内一线数字技术应用企业的交流情况看，记者发现这种情况普遍存在。 蔡英华也指出，“当前绝大多数情况是ICT解决方案供应商在ICT建设阶段才会参与客户项目，或是在客户已完成一道内部转换，从ICT战略直接翻译成‘技术需求’以后，才去响应需求。这样一来，只能做到在ICT特定领域帮助客户进行延长线的有限创新。” 换句话说，随着数字化转型的深入，ICT核心技术已成为实体业务转型的关键动力。若仍坚持原来被动“响应技术需求”的模式，显然无法高效达成“降本增效”的目标。因此，技术方需要提前、主动地从源头拥抱业务需求。 由此可引出华为参与行业数字化转型的新思考：从响应“技术需求”，到契合“业务战略”，进而创造更广阔的“降本增效”空间。 如何实现这一转变？ 蔡英华说，这需要拥有三项能力——做早，即在项目规划阶段就参与；做深，即加深对业务的理解，高效识别利用数字化能力推动变革的领域；做准，也就是准确找到普适性强、能够广为复制的场景化解决方案。 记者注意到，在华为举办的首届“懂行大会”现场，德勤亚太高级副总裁、德勤中国副主席蒋颖也做了嘉宾专项发言。蒋颖认为领先企业对数字化的认识已经从技术提升到企业运营、客户体验乃至企业战略、创新商业模式的层面。而基于华为的数字技术，加上德勤对于组织转型拥有的规划能力，两者匹配后能帮助商业组织高效完成数字化转型。 载体：构建场景化解决方案 华为认为，构建高价值的场景化解决方案，是实现“懂行”价值循环的关键载体。那么，高价值的场景化解决方案，具体如何构建？ 华为中国政企业务副总裁何达炳表示，“这需要完成三个关键环节：数据驱动、平台使能和场景创新。” 首先，就数据驱动来说，要从行业场景的实际业务出发。基于企业架构方法，读懂业务数据，从数据架构支撑业务应用，方能真正解决实际业务问题。用一句话概括，就是“从业务中来，到场景中去”。 在这部分，数据是关键抓手。数据越稳定和准确，就越能实现能力复用，这就能避免应用面对不同场景进行大量定制化开发。因此，华为强调要用系统化的架构方法，保证各个环节“数字语言”的统一。 其次，平台使能。这需要与ISV（独立软件开发商）伙伴们更加紧密地联合，通过华为云上的使能平台，把使能应用开发、使能数据应用、使能AI开发的工具和模型和合作方更紧密地结合，更快、更好、更智能地打造方案。记者注意到，这个提法，实际上是“场景化解决方案的打造，要从验证走向使能”的进一步落地。 第三，场景创新。从设计走向商业，需要一系列开发支持和验证等工作。华为通过OpenLab加速场景化解决方案的最终落地。 据了解，华为中国政企业务在苏州、北京、广州、西安都设有OpenLab和分中心，能支持合作伙伴做场景化创新和联合验证。 （责任编辑：晨鸿） |
