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职业经理人的最高境界，我想，绝不是只看赢利，还要看他走后，在他身后，留下了一个怎样的团队给他的老板。当他在时，公司可以好好发展，可以好好的赢利；当他不在时，公司却一撅不振，我想，这不能算是一个好的职业经理人。 一个好的职业经理人，应该是在他的所到之处，不仅解决企业当前的问题，同时，也在传播一种良好的作事方法和态度，传播一种可以让企业持续发展的整体技能，而在这些众多的技能里，其中有一条就是团队如何形成，如何协作，以及如何向前发展，这远比留下一堆表示利润大小的数字要重要得多。好的职业经理人，就象播种机，在他所过之处，不断地传播好的价值观，好的作事方法，不断培养优秀的人才，为行业提供更多的有用之源。 （责任编辑：晨鸿） |
