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文章导读：邵康为正是从父母的玉米销量变化中得到启示，推算出生猪存栏量的变化，从而判断了猪价的走势。邵康为用贷款的500万又新建了二十多栋猪舍，引进了五百多头种猪。他这次在行情最低谷时的迅速扩张，使他在2007年一跃成为浙江金华市规模排名前三的养猪场。邵康为成功说服银行给他贷款500万，这一切都缘于父亲在电话中说的一句话。
邵康为：臭气熏天的这种环境下面，我们本身人就不舒服，猪其实跟人也有相近的地方，我们人会觉得不舒服，它也会觉得不舒服。 邵康为希望父母可以支持他600万，这样他可以从几百头猪养起，再逐步扩大规模。按照规划，到2012年，他就可以实现每年出栏生猪2-3万头，年产值可以达到3000万以上。 爸爸：但我们当初还不太相信了，他也说要相信科学，这个东西，现在哪里哪里都有，到时候带我们去看看。 早就准备好的规划书，一本本关于养猪的笔记，邵康为的父母一下子想到了儿子在8岁那年说出自己将来要养猪的理想。面对这一切，邵康为的父母最终同意让邵康为留下来养猪，但钱只能先给300万，如果做不好，随时都会撤资。 然而邵康为进入养猪行业的这五年，是生猪市场大起大落的五年，很多养殖大户经不住市场波折，纷纷倒下。年轻的邵康为又是如何实现他的财富梦想的呢？ 这是邵康为2005年用手机拍下的一段视频。他看中的就是桥西村这个长满荒草的山头。 员工李伟：方圆都没有人的，晚上一两个人在这里还感到害怕。 员工钱正明：里面都是鸟，但是狗都钻不进来。 邵康为租下了这片荒地，花两百万修建了一个占地面积达300亩的猪场，一开始就建了十多栋猪舍。 邵康为引进先进设备和有技术的员工，他要大干一场。为了增加养殖经验，摸索猪场的管理方法，2006年，邵康为每天都一个人住在母猪产房里。邵康为带着记者来到他当时工作的地方。 邵康为：晚上就睡这，因为一个要给猪接生，看护这些小猪，所以必须24小时在这里，包括吃饭睡觉，全都是在这里。 这个不到6平方米的小屋，容纳了邵康为当时每天全部的生活。 邵康为特地在墙上弄了个小孔。 邵康为：我的耳边就是猪的声音，如果全部封掉，外面有一点点响声，我可能就听不到了，但是有了这个小风眼的话，外面一下有声音，小猪一下有异常叫声，我就第一时间就听到了，然后我马上起来。 8岁时，在邵康为眼中最可爱的小猪，现在更是充满表情和乐趣。看着猪场的一切，邵康为充满期待。就在他准备收获的时候，一场噩梦悄然来袭。2006年，整个养猪业陷入前所未有的寒冬，生猪收购价格一路下跌到3元。 员工钱正明：行情就是很差，三块二一斤。我在这里都知道，那个成本它就要五块多。 一直以来，邵康为认为自己性格内向，不善于和人打交道，不适合跟着父母做玉米经销生意，但是从小喜欢小猪的他觉得自己就适合养猪。养猪，自己有技术，有规划，还有父母支持饲料的成本优势，一定能成。可是现在邵康为却发现，自己独独没有考虑到市场，第一年就遇上行情低谷。他害怕自己让父母失望，更担心父母会停止对猪场的投入，那样，不仅自己这一年的心血即将白费，他养猪的梦想也将化为泡影。 晚上，邵康为会一个人到操场打球，他现在依然记得当时打球的感觉。 邵康为：什么都不想，想着进球进球，其它的就不去想，进球就是胜利的感觉，渴望。 每天邵康为把自己折腾累了，才能睡去。可是让邵康为更想不到的事情发生了。几个员工陆续找到他，说想要离开。员工认为邵康为太年轻，应付不了持续下滑的市场，猪场肯定得垮，决定另谋出路。 邵康为：就感觉我被员工给抛弃了。我觉得办养殖场，办企业，办到这个份上，当时就觉得自己好失败啊。 一些员工走了，邵康为每天做三四个人的活。他苦苦支撑着，可是猪价还在下跌，猪场资金也越来越紧张。邵康为拨通了父母的电话，他第一次向远在内蒙古的父母诉苦。 爸爸：就是没有信心了，当时是，养猪效益不好，也没有信心了。 妈妈：我自己都偷偷哭，想我那时候，那时候担子太大了。 本来想问父母要钱的邵康为，这才知道父母生意难做，玉米销量一直下滑。邵康为很愧疚，自己不能为父母分忧，还尽拖后腿，他再也不想厚着脸皮向父母要钱了。 但就是这个在万般无奈下拨打的电话，却让准备放弃的邵康为决定坚持下去。父亲无意谈到的一句话，让邵康为有了一个发现，并看到了未来的市场。凭着这个发现，邵康为不仅成功说服银行贷款500万，也提前两年实现了自己的八年规划。邵康为到底在电话中发现了什么呢？ 为了解决资金困难，邵康为决定找银行贷款。 金东支行银行行长蒋俊峰：当时就是我们觉得这个生猪养殖这个行业前景还不是非常明确，为什么呢？刚刚经历了这么大的风波，很多生猪养殖户自信心心理冲击都很大。 面对银行的疑惑，邵康为说出了自己的发现。听到邵康为的这个发现，银行决定派几个信贷员到猪场进行考察，可是谁也没有想到，信贷员刚往猪场没走几步，就被邵康为给挡住了。 金东支行银行行长助理盛红卫：他们就从这个门，从这个门走进来，刚好可能是邵康为在这里，就大声呵斥，这个是不允许进来的，几个客户经理心里也感觉到不是很舒服吧。 考察不欢而散，正当大家认为这次贷款要被搅黄了的时候，支行行长蒋俊峰却觉得邵康为说出的那个发现还是很有道理，又弄不清邵康为为什么会将信贷员挡在门外，于是决定亲自和信贷员一起再去一趟邵康为的猪场。 金东支行银行行长助理盛红卫：领导开始没有切入养殖的方面，其它的内容，他就坐着，一般也不太说，但是当领导问起来说，你的养殖经验，或者养殖管理的体系等方面内容的时候，他就来劲了，你连插话的机会都没有。 银行发现这个年轻人虽然有点木讷，但的确是一个养猪行家。而一个清扫猪粪的设计，更是让蒋俊峰觉得这个年轻人是用心地在做这件事情。 邵康为：这里加宽，这个沟也加宽了，就整个在里面打扫干净后，把猪粪推到沟里面。这样人就不用跳出来，人走到外面，推着车子，一铲一铲，把猪粪铲车里。其实就这么一点点，我们能够节省的精力就是差1/3。 在考察过程中，银行了解到，邵康为的养猪场有着一套严格的防疫体系，所有进入猪场的人都必须经过严格的消毒程序。上一次让调研员吃闭门羹就是因为双方没有沟通好，邵康为没来得及准备多余的防疫服，调研员就直接走进猪场，邵康为一时心急才会闹出的误会。 （责任编辑：职场达人） |
