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刘国洪金丝小枣加工红枣提炼环磷酸腺苷年入过(3)

时间:2015-10-06 23:48 作者: 来源: 人气:

文章导读:沧州是金丝小枣的主产区,如果利用刘教授的技术,从金丝小枣中将这种物质提取出来,开发成医学食品。那么,每年就能使这里的金丝小枣增加上百亿元的产值。然而刘国洪夫妇屡遭挫折、连年亏损。困境之中,刘国洪如何在短短一年的时间里,将企业一举扭亏为盈,实现财富的爆发创造了年收入上亿元的财富呢?

 

  刘国洪:这个时候,各大奶厂都在上大红枣奶、功能奶、口味奶,我就生产传统的枣汁枣粉这些,这样使我的企业业务慢慢扩大。

  通过给奶制品厂商提供浓缩枣汁,2007年底,刘国洪的加工厂第一次保本运营。这时,刘国洪又把主要精力放在新产品的市场推广上,她瞄准了北京、天津等地的几家医院,期望从那里打开缺口,然而,医院的医务人员虽然知道这种物质,但是他们不相信刘国洪能从红枣中提取出来,因此,刘国洪的销售也同样遇到了很大的阻力,直到2008年,她在一次营养医学大会上认识了这个叫马方的人之后,才如愿以偿。

  马方:这个学术会议,那么,听了刘总和相关的人员介绍这个产品,我们对它就很感兴趣,刘总再找到我,一拍即合。

  那么,从红枣中提取出来的物质究竟是什么?让刘国洪遭遇那么多困境还如此坚持?而作为中国医学营养专家的马方,为什么又会那么看重这个产品呢?

  马方:环磷酸腺苷在人体中的特殊作用,人体的第二信使。这个产品用在一些特殊人员的身上,比如说肿瘤放化疗的人身上,再生障碍性贫血身上,还有些失眠的人身上,能够达到一定的治疗效果。

  在马方的推荐下,刘国洪从枣中提取出来的环磷酸腺苷逐渐打开了市场,但她却一点也高兴不起来,这样一家一家地推销,再干十年也不一定能达到自己的目标。

  然而,2010年,刘国洪的一个出人意料的决定,竟让她在短短一年的时间内,迅速打开了市场,实现了年销售过亿的财富奇迹,刘国洪是如何做到的呢?

  几年的努力始终突破不了销售的瓶颈,2010年,刘国洪决定招兵买马。

  刘国洪:我这简历都留着呢。你看看,这个他第一年给我完成5000万,第二年完成8000万,第三年完成一个亿,第四年就能上市。

  这个人,学中医的,本科。阅历、经历都是很丰富的。

  这些来应聘的人当中,个个都是战绩不俗的职业经理人。他们大部分都表示在半年时间内,完成足以让刘国洪动心的经济收入。

  刘国洪:我不可能所有人都留下来,那我要分辨,哪个人能给我办这个事。

  就在刘国洪犹豫到底聘请谁时,一个年轻人的一句话引起了她的注意。

  刘国洪:我觉得他有一个很好的创新,他和他们讲的都不一样,他的这个方案比较务实。

  引起刘国洪注意的这个人叫元新,当时28岁,在众多前来面试的人当中资历最浅,然而,那次面试后,刘国洪却将他单独留了下来。当时,元新到底说了什么?

  元新:如果我来做这个事情的话,可能前半年不会赚一分钱,还要花掉几百万。那么你是否愿意用几百万来做这个决定?

  刘国洪:别人说一年都给我赚几千万,他说半年还要赔几百万,其实这个反差很大,这个反差很大,但是我在思考这个问题,他为什么要这么说。

  在详细了解了元新的销售计划后,刘国洪立刻对眼前这个年轻人刮目相看。元新的计划正是刘国洪所需要的,但是,要实现这个销售计划,就得再等上半年时间,还得花掉几百万元。

  刘国洪:当时我迟疑了一下。

  记者:为啥迟疑呢?

  刘国洪:因为我想,我这几百万得给他准备出来,我上哪准备去,或者是他给我赔了几百万,他也走了呢?我怎么办?

  刘国洪的担心不是没有道理,之前她也曾经连续招聘过两批专业的营销人员,每次她都满怀希望,但结果却都让她很失望。

  刘国洪:来一波给我许诺的挺大,一年给我赚多少钱,多少时间就有效益了,我一开始我很相信人家。来了两拨,给我挖了一个大窟窿,都拍屁股走人了。我想这个还是不行,但是我必须需要找到真正能给我做的人才。

  这一次,在众多的职业经理人当中,刘国洪毫不犹豫地选择了元新。可是公司生产的浓缩枣汁除了维持企业的正常运营,已经没有多余的钱了,上哪儿拿几百万元给元新花呢?

  刘国洪:原先来以后,因为要投入嘛,公司拿不出这么多钱来,我没办法了,我当时跟我家老崔说,上天津要买房子

  记者:你骗他吧?

  刘国洪:不算骗,没法我要卖掉它呀,所以我就把这两个房子都卖了。当然我买了,到天津没有买大房子,买了个小房子。

  用卖房换来的几百万元解决了资金问题,她把全部的希望都押在了元新身上。元新,一个80后的职业经理人,半年的时间,不赚钱,却要花掉几百万,他真有把握能扭转乾坤吗?

  元新:这个企业也有它的短板,就是一个工厂,只有将它的短板补齐了,那么这个水桶才能装满水,所以我觉得销售这一块正是这个企业比较重要的短板。

  元新认为,刘国洪公司之前就是一个加工厂,擅长加工却不会销售,针对营销这块短板,他制定了详细的企划案。

  元新:半年的时间,其实是全副武装,把你打造成真正的产售销一条龙的企业。所以我的想法就是,半年内先要做全面的准备,从手册、网站、文宣、工具流、产品线等等,把这些全面进行梳理,然后我们才上战场。

  半年的时间很快过去了,元新为公司建立起一整套规范化的销售体系和一个营销团队。2010年8月,凭借着这个销售体系,产品很快的打开了市场。到2011年底,刘国洪的产品已经销售到全国200多个城市,销售额达到1.5个亿。而他们的产品也即将进军海外市场。

  编导:周勇藻

  摄像:武耀华

——本文由中央电视台七套《致富经》栏目提供

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(责任编辑:职场达人)