|
文章导读：福建省莆田市郭必林发现一个很好的赚钱模式，这个赚钱模式需要投资几千万元的资金，但郭必林只有500万元。郭必林虽然没钱，但他有一副天生的好脑子，对数字极其敏感，同时，郭必林做人一诺千金。，当初投资他的股东们也都赚到了钱。
顾客魏长春：现在野生的海产品，活的东西都比较贵，有一些东西可遇不可求的，这是我们的口福，很难得。 到2007年春节，郭必林囤积的五百多吨海鲜销售一空，薛文开当初投资的三百万元赚到了八十多万元，郭必林实现了自己的诺言，利润六四分账。 薛文开：赚了八十万元，我分到三十几万。因为第一年刚做，有这样的成效，我觉得很不错。第二年后来我就投得更多了，第二年我投了五十万元。 第一仗打得漂亮之后，资金和货源问题都彻底解决了。从2007年到2012年，郭必林加大马力，乘风破浪，收购的海鲜越来越多，专卖店数量越开越多，他心中那个宏伟蓝图正在稳扎稳打地步步变成现实。 2012年5月发生的一件事，让郭必林的事业更上一个台阶。 2012年5月，福建省莆田市南日岛遭遇了百年不遇的赤潮，一时间，岛上的主要经济支柱——鲍鱼产业受到严重的影响。 鲍鱼养殖户魏亚明：赤潮对鲍鱼影响挺大的，它会造成鲍鱼缺氧什么的，不进食，它也不吃菜。 赤潮是因为水体质量发生变化，鲍鱼缺氧不进食，很快就死亡了。 鲍鱼养殖户魏亚明：养了好几年了，辛苦。心疼死了。最大的养了几年了。最大也是养了两年的。 鲍鱼养殖户郭瑞莲：每天都有死，死得挺多，死了有50%到60%。 水体污染严重的地方，鲍鱼大量死亡。水质变化不严重的地方，养殖户们纷纷把鲍鱼收起来销售。一时间，鲍鱼积压上市，价格受到外地经销商们的打压。 公司股东林金枝：本来每斤是八十几元钱，降到三十几元，八十元钱一斤的鲍鱼降到十几元钱一斤，亏大了，连工钱都不够，不用说成本。 就在价格下跌，养殖户们损失惨重时，郭必林再次出手，他没有打压价格，而是把鲍鱼收购价格往上抬。 南日镇居民杨国珍：那个产品当然都可以压价，但是他没有这个心态。 公司股东林金枝：他是按正常的价格跟人家收购。 福建省秀屿区海洋渔业局水产技术推广站站长严志洪：他本身是考虑自己招牌的人，不会人家有难的时候，还跟人家减少收入，他肯定不会落井下石。 短短半个月时间，郭必林就收购了三十多吨的鲍鱼，这些收购价比外地经销商的价格一斤平均高出十多元。而他之所以这么做，是因为鲍鱼是南日岛的支柱产业，更是郭必林专卖店的特色产品，要想企业扩大影响力，就必须能控制鲍鱼的货源。 郭必林：我们都是常年合作的，我们加工起来又有赚钱。本来养殖户都亏钱，我们压得这么低，人家亏钱了，到时候不养鲍鱼了，我们哪里收购鲍鱼？ 郭必林将收购的这些鲍鱼经过深加工储存起来，到2012年底，因为赤潮的影响，福建的鲍鱼产量整体减少四分之一，郭必林储存的这一批鲍鱼在年底通过专卖店和进商超等多种渠道销售出去。 郭必林：销售的渠道有好几种，我们有加工罐头、干鲍，还有即食的，还有活鲍鱼卖的，我们有各个程序卖鲍鱼的。 2012年，单单鲍鱼的销售额就达到了七千多万元。短短六年时间，他用五百万元撬动了一个亿元的产业链。郭必林一诺千金，当初投资他的股东们也都赚到了钱。 郭必林：我现在拿他们的钱，欠条都没写，我也不丢人家一分钱，也没有朋友丢了一分钱。我答应他的，怎么讲肯定怎么做。 公司股东林金枝：我们现在跟他做了，这几年还是赚了，鲍鱼场还是赚钱，赚了很多钱。 鲍鱼经销商郭维兴：跟他合股的人也好，还是说借钱给他的人也好，绝大部分的利润让给人家，所以这个人在我们当地口碑很好。 现在，不少人拿着钱主动投资给郭必林，希望能一起做生意赚钱，但郭必林非常谨慎。 郭必林：有的人家听到，有打电话给我，说不然我合资多少钱，我说我现在资金有了，不要了。 郭必林不敢轻易接下这么多资金，他要对每一笔资金负责，有把握的情况下才接受别人一起投资，他说他要对自己的信誉负责。2012年，郭必林的企业产值达到1.7亿元。2013年，他打算到北京、上海的大城市开设专卖店。 （责任编辑：职场达人） |
