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鲁伟鼎，鲁冠球之子，MBA在读，高级经济师，万向集团公司总裁。作为中国最大的汽车零件供应商，万向集团总裁鲁伟鼎显然将接过父亲鲁冠球的衣钵，掌控万向集团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提供零配件，同时将工厂开到了美国，成为美国三大汽车制造商的供应商。民生保险股份有限公司董事长。 1994年，23岁的鲁伟鼎从父亲鲁冠球手中接任万向集团总裁，成为富二代中的最长袖善舞的那一个。 2001年，鲁伟鼎建立了中国汽车网，2006年8月，中国汽车网成功完成与以国际著名投资银行高盛集团为代表的SeriesB投资者的战略股份融资，使得万向在汽车行业的产品及服务更加优化。鲁伟鼎还力主创办了万向无线，在无线市场淘金。 鲁伟鼎最新的一个和新经济有关的动作是成为中国最大的民营电影制作和发行公司华谊公司的股东. 作为民生人寿保险股份有限公司的创立人之一万向财务公司的总裁，鲁伟鼎出任民生人寿副董事长。万向和泛海曾并列为民生人寿第一大股东，后经增资，万向以17.06%持股比例成为单一第一大股东，泛海排名第二。 2009年8月，随着民生人寿总裁段景泉先生的辞职，鲁伟鼎出任民生人寿总裁，扛起了民生人寿作为第一家民营资本组建的人寿保险公司的发展大旗。 鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”2003年11月底美国《时代》杂志(TIME)和美国世界新闻网评出“2003年全球最具影响力企业家”，共有来自全球电信、汽车、媒体、食品及金融等行业的20位企业家入围。 鲁伟鼎这三个字对于很多人来说是个非常陌生的名字，他的父亲鲁冠球可能并没有多少人不知道，显然，鲁伟鼎现在的知名度远远落后他的父亲。根据美国CNN报道，作为中国最大的汽车零件供应商，万向集团总裁鲁伟鼎显然将接过父亲鲁冠球的衣钵，掌控万向集团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提供零配件，同时将工厂开到了美国，成为美国三大汽车制造商的供应商。 鲁冠球一直在商界有“常青树”的美称。早年的鲁冠球当过铁匠，对农业机械有狂热的爱好。1969年，鲁冠球受宁围公社领导邀请，出掌宁围公社农机修配厂，开始他的第二次创业。鲁冠球的第二次创业长达10年，靠作坊式生产，拾遗补缺，生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。他的这种“多角经营”，在一无足够资金、二无人才、三无管理经验的情况下，为他完成了最初的原始积累。 1979年，鲁冠球调整战略，集中力量专业化生产汽车万向节。1980年，鲁冠球在经济十分拮据的情况下，将价值43万元不符合标准的万向节送往废品收购站，在全国万向节厂整顿检查中，他的工厂以99.4的高分居全国同行业之首，被列入全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。从1980年至1989年，鲁冠球的万向节产品经济效益年均增长达40%以上，1988年鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。 1990年开始，鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他以“钱潮牌”万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场，每年创汇在229万美元以上。回首鲁冠球的创业轨迹不难发现，鲁冠球对商机的精确把握和商业手段的扎实运用，将一切可以把握每个稍纵即逝的机会作为自己前进的手段，直到今天他依然处于时代大潮的浪尖。 30多年来，鲁冠球潜心经营，一切似乎都只是水到渠成。1990年起为浙江省计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团，连续多年综合实力位居全国民营企业第二位，2002年资产超过百亿元，营业收入118亿元，利税10.47亿元。 当鲁冠球被认定为“万向神话”的演绎者的时候，作为万向企业创始人，控制权与剩余权不对称的问题也随之出现。根据经济学家周其仁的观点，创始人在完全获得了控制权后，把自己的儿子“选”为企业接班人的方式能解决这个问题。但当有人问到鲁冠球为什么在一个公司接班人里边，要用自己的儿子？鲁冠球给出了这样一个答案。 “我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕作出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。” 1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，鲁伟鼎早早就进入了万向集团，在集团的各种岗位轮转，1992年底开始任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO。有了这样的经历，鲁伟鼎说出了这样一番话：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。” 鲁冠球可以让创业7“元老”之一的妻子一直在生产一线做钻工直到退休，也可以让独子20出头就出任集团副总裁。即使在正式场合露面，鲁伟鼎也只“有名”，没有姓。2001年6月14日，他向全公司下发了一道关于接班人标准，大致内容是：有德有才，大胆启用，大胆聘用，可以三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才，可以小用，通过教育培训，视其发展而定；无德有才，绝对不可用，让其伪装混入，后患无穷；无德无才，可以不用，因为一看就知道，不易混入，但可让其自食其力。从鲁伟鼎的经历，看得出来鲁冠球的苦心栽培，而鲁伟鼎自己也争气。尽管鲁冠球要求严苛，但他对鲁伟鼎的表现还是感到满意。鲁冠球认为，从这么多年的业绩看，鲁伟鼎能胜任这个职务，他有这个能力。 随着时间的推移，中国民营企业交接班的浪潮正悄悄袭来。中国上一代创业者大多于20世纪80年代初中期，他们40岁上下的时候起步，现在，他们的年龄为60岁上下，开始规划交接班，在这股浪潮中他们大多选择了自己的子女，鲁伟鼎同样在这股浪潮中被推向了万向集团总裁的位置。 1994年，万向美国公司成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国，通过“股权换市场”、“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外两套资源，将市场信息与国内产品对接，并以较低价格收购舍勒和UAI这两家美国公司，万向在国际市场中初显魄力。 现如今万向集团已经将26家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内。其后，万向投资在资本市场频频露脸。先是万向钱潮成为华冠科技的第二大股东，2000年底更谋取陕西金叶。2001年12月万向投资成为承德露露第二大股东，并有望间接控制乐山科技。 而万向投资实际掌舵人却是鲁伟鼎，由于万向投资这些年来的不俗表现，一些证券界人士认为其驾驭资本市场的能力已超过其父亲鲁冠球。在鲁伟鼎的眼里自己并不是一个标准的创业者。他认为是自己福气很好，是前辈创业。但是像他这样第二代的，压力与第一代不同，有一点感觉可能会相似，“我的前辈告诉我，我自己也这样觉得，要量力而行，同时平衡的心态，千万不要跟自己说不可能。” 万向集团是鲁冠球在1962年创业的基础上，于1969年创立的，1990年起为浙江计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团。连续几年综合实力位居全国民营企业第二位。2002年资产超百亿，营收118亿，利税10.47亿，员工13000余人。 万向集团致力于汽车零部件制造业，稳健经营，连续136个季度盈利。下一步，万向力争“奋斗十年再添一个零”：日创利润从上世纪七十年代1万、八十年代10万、九十年代100万，到2009年达1000万元。 上世纪90年代，鲁冠球逐渐淡出镁光灯下，鲁伟鼎则低调进入台前。 生于1971年的鲁伟鼎已年过不惑，并逐步展示出自身野心—在海外，鲁伟鼎接连出手，进行了传奇般的并购整合。先是以极低的价格收购了舍勒，上演了“蛇吞象”的传奇；又在2001年入主美国UAI公司，一举打开了制动器进入美国市场的通道。2005年，万向收购PS公司60%的股权，打通了向美国“三大”汽车企业的供货渠道。此外，万向还通过收购美国轴承企业GBC公司获得了完整的市场网络。 2009年8月，原民生人寿总裁段景泉辞职，加盟生命人寿，作为民生人寿副董事长的鲁伟鼎接手了实际经营大权。2010年2月，因原大股东退出，实际持股比例近36%的万向集团稳居大股东地位，鲁伟鼎由此成为民生人寿实际掌舵人，出任董事长也是顺理成章的事。2010年6月21日，中国保监会一纸批文，核准鲁伟鼎担任民生人寿董事长一职。鲁伟鼎自此被推上资本一线。 与其父的产业梦相比，鲁伟鼎显然对于金融更情有独钟。而在万向对金融板块的一系列攻城略地中，鲁伟鼎起到至关重要的作用 （责任编辑：职场达人） |
