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王兴，人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁,美团网创始人兼CEO。他1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者——高光荣。 2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划回到国内。和同伴一起，他前前后后做过好几个SNS(Social Networking Service)网站后，终于在2005年秋发布了校内网。在SNS领域耕耘多年，校内网也算是“三年乃得”了。 2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。 海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，买卖好友以及电影评论等服务。 王兴还表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。 他最新的创业项目则是美团网。据介绍，2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。 2010年3月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。“美团网不是国内首家团购2.0网站（注：篱笆网等属于团购1.0网站），但是第一家引起较大关注的团购网站。”有业内人士说。 “从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。 美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。 25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。 在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。 2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。 王兴做的第一个项目叫“多多友”，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。 在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。“游子图”是非常专的，是针对海外的朋友。 2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子facebook.com，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。 当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。 回顾卖掉校内网的经历，王兴说：“在当时的时间节点上来看，跟后来是不一样的，中间还有很多的投入，所以并不觉得是陈一舟白捡了校内，他们还做了很多事情。所以现在去讨论当时的校内值多少钱没有太大的意义。” 虽然王兴可以把校内网继续做大，但是换一个角度看，这次创业也未尝不是给他积累了第一桶金，甚至这其中的经历和教训对这个“小孩”来说都是巨大的收获。 与美团的熙熙攘攘不同，门对门的饭否办公室里则略显冷清，门口贴着两张打印的彩色海报：I’’llbeback。与校内网相比，饭否的关停让王兴感到更多的是心有不甘和无可奈何。 2007年初，同是清华校友的穆荣均辞掉了在百度的工作，跟王兴不谋而合地发现了微博客，同年5月，王兴建立中国大陆第一个微博客饭否网。“饭否”二字，体现了微型博客的“唠叨精神”，恰如中国人喜欢见人就唠叨一句“吃饭了吗？” 从注册域名、推广到培养用户，经过一年多的市场培养期，2009年上半年饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万，王兴称之为即将爆发期，却被突然关闭。 如果饭否没有不幸“夭折”，是否能像新浪微博一样火爆？ 王兴说从不做假设性的回答，但答案很可能仍然是否定的。易观国际分析师董旭告诉记者，新浪和饭否的最大区别是，没有照搬美国的模式，而是给了微博一个新的媒体性的定义，其实是把微博产业媒体化了以后的一个微博产品，从一开始就强调了微博的媒体特性。 谈及重开的饭否如何定位时，王兴称，饭否仍是一个记录和分享的网络工具，强调简单和方便，随时随地记录和分享。饭否的特点就是平等，用户不分加V或者不加V，发布的消息也不分主帖还是跟帖。 2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网近日上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。 王兴最新的创业项目则是美团网。2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。美团获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。 沿着创业线路图，王兴很自然的走到了商务这个发展节点上，美团出现了。这一切看起来似乎都是妙手偶得，而用王兴最为欣赏的一本书《异类》中的话来说就是：有些事情一定会发生。 王兴指着线路图说，社交网络改变人们沟通的方式、获取信息的方式、休闲娱乐和商务合作的方式，中国的互联网创新模式按照这个路线图一路发展到了今天，这不是巧合，校内网、开心、微博和团购，与其说是学习国外的创新，不如说是用户需求催生的创新。 这次到了电子商务领域，饭否被迫关闭半年后，美团网已经开始启动了。穆荣均回忆说，有一次王兴召集开了次联会，问大家假如明天倒闭了，你会做什么。 如果说校内网的失去换来了创业的第一桶金，而饭否关闭的时候则是亏钱的状态。饭否和美团的未来都还未知，面对过去半年的曲折，这个年轻的创业团队都很动容。 经历了校内网和饭否的挫折之后，在谢文眼里，除了外表比过去老成了一点王兴仍然是个高个子的大男孩，充满了理想和追求，好学、爱思考问题，热爱互联网和新事物，“肯定不是因为想发财才来做互联网的。” 给一个32岁的人定义失败显然过于严苛，管理能力、领导能力以及控制风险的能力在打美团这一仗的时候面临真正的考验，说行还是不行似乎都为时过早。 王兴清晰地记得他在清华读书时的校训是：为祖国健康工作50年。“我25岁回国创业，才走过7年时间，跟很多人相比我才刚刚开始，我觉得跟绝大多数工作7年的人相比，我的学到的东西、经历的事情、各方面的回报跟多数人相比都不少。” 王兴说“风投可能会锦上添花，但没有几个肯雪中送炭，虽然之前两轮融资我们分文未动，但还是需要提高储备，最好的融资都是在你还不太需要的时候去做，一旦真的没有钱了很紧迫时才去融，估计谈判不会那么从容。资本的冬天就要到来了，我们必须存粮过冬。” （责任编辑：职场达人） |
