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从去年开始，一家接着一家的社区O2O公司完蛋了，但我还是要做和社区有关的事情。为什么要继续做社区呢?可能还是要回到两句话上。“问题比答案重要”，“如果答案复杂一定是问题错了”。 是不是社区O2O公司想去解决社区问题的时候，我们的出发点就已经错了?最后我们的答案变得越来越复杂，到了最后不可承受之重的一个阶段。但是按照关系链红利的理论来讲，最大的红利是关系链红利，所以我觉得肯定还是要从一个家庭的连接来着手解决的。 这是我对于改革与创新的一个总结：
一些现象级的项目或者是产品，牛逼的公司都能够自创规则。 Uber——Always Move，永远在移动。 未来的车应该全部都动起来，不应该把95%的时间花在车库里。 有了这样一个基础性的规则设定之后，其他新的东西就会随之而生。比如如何让最近的司机接乘客，怎么样把司机调动到交通最繁忙的地方。所有的产品到补贴的计划，都是基于Uber给出的基础性规则。Uber这家公司制定了规则，是一件很了不起的事情。 比特币——Everyone Knows Everything。 从货币延伸到法律，国家的行政管理，甚至是其他的领域。 微信其实也定了很多规则，例如在微信的世界里你只能有5000好友。 当你认识一个你认为更值得交往的新朋友时，就要删掉一个老朋友，这就是微信在它世界里制定的规则。 规则这个东西有意思的地方就是看上去那么简单，但是它的影响却那么深远。 当你真的有机会去制定规则的时候，那规则就是一个蝴蝶效应。一旦规则开始设定，就会从无意义到给社会造成巨大的影响。 讲这么多规则，我现在对于创业的理解其实总结起来就是：
（责任编辑：职场达人） |
