晨兴资本刘芹：创业者要具备传教士能力

　　刘芹，晨兴资本董事总经理，毕业于北京科技大学，1999年获得中欧国际工商学院工商管理硕士学位。2000年加入晨兴集团，2008年联合创办了晨兴中国TMT基金。
　　晨兴资本是中国最早从事早期风险投资的机构之一，目前所管理资金规模超过十五亿美元，出资人来自国际知名主权基金、家族基金、母基金及大学基金会等，晨兴资本致力于寻找、支持、激励孤独的创业者，且共享他们卓越的远见。成功案例包括搜狐、携程、第九城市、正保远程教育、迅雷、凤凰新媒体、UCWeb、YY、小米科技等。
　　2015年10月28日，在晨兴资本北京办公室，刘芹接受了新京报记者专访。在专访中，刘芹表示创业者不仅要有远大的抱负，还要具备传教士能力，而VC真正的使命是解放人、释放人、以及承认人的价值。
　　“投得少”内心也受煎熬
　　新京报：晨兴做投资，有没有什么口诀？
　　刘芹：晨兴投资的口诀是长考、少投、精做、长期。长考，长期思考；少投，投资数量不是那么多；精做，投后的工作做精；长期，所有投资都是以长期的视角来做最终的判断和依据。
　　新京报： 有人称你为投资界的狙击手，“少投、精做”的优势和劣势分别是什么？
　　刘芹：少投让我们可以和投的每个项目都保持非常深的互动关系和信任感，通过精做我们也确实能帮助公司取得成长上的突破；这种方法劣势就是很容易焦虑，当看到同行又投了很多成功的项目时，依旧坚持少投资就会遇到自身内心的煎熬。
　　新京报：会不会因为你们太谨慎，导致好项目被决策快的基金抢走？
　　刘芹：长考不等于决策慢。我们可能对一些方向的思考长达三年，也正是因为对一个行业长期的思考和关注，当真的有好项目来的时候，我们的决策速度可能是超快的，此外，我们和创业者保持一个很长期的互动，有些创业者和我们认识可能都超过七八年，他们来找我们往往很长时间就是在一起探讨怎么做，投资的意向其实很早就已确定了；此外，有一些90后创业者，虽然年轻，只要方向对了，我们也很愿意投。
　　VC的使命是解放人的价值
　　新京报：晨兴资本在投后服务上，和其它投资机构有什么不同？
　　刘芹：我们并不把投后管理当成一个专门的部门或者让专人去做，我认为每一个投资人、合伙人、投资经理都应该是投后管理的第一推动力。
　　很多投资机构要为创业者提供保姆式的关怀，我们不是保姆，保姆式关怀是对创业者的一种侮辱，能拿到晨兴的投资的创业者绝对不是一个婴儿，我认为他们都挺强悍的；同时，我也觉得创业者挺孤独的，他们虽然很强，但也需要非常多的帮助，我们要成为真的能懂他们，能够为他们提供帮助的人。
　　新京报：大家都说创业者孤独，你觉得投资人孤独吗？
　　刘芹：我们这种投资的方法，内心是挺煎熬的，煎熬是孤独的另一种形式。中国社会、经济要往前发展，流动性是一个国家能够成熟健康发展的一个根本要素。创业投资是创造和催化社

（责任编辑：职场达人）