王健林:创业公司关键是找资金 说白了要会忽悠

　　“在中国，大家都说万达就知道买买买，可是我不买的话能怎么办？”王健林在谈及万达的国际化发展战略时表示，万达在海外的发展主要以并购为主，投资为辅。以英国市场为例，王健林表示，从英国工业革命开始到现在，如果一个外来企业想要进入英国市场行业的某个领域，如果不采取并购的方式，基本不可能。
　　王健林称，万达不是“只买贵的，不买对的”土豪，万达要买对的。在选择购买的项目时，王健林说，主要从两个方面考虑。第一，要与万达现在所发展的行业相关，买下相关的项目后可以使万达原有的产业规模扩大。第二，所购买的项目要能够让万达将其移植到中国，获得更快的发展。
　　其次，万达在海外的发展提倡“本土生产”。王健林以万达在海外并购的第一个项目——收购美国院线AMC为例，讲述万达能够让AMC在一年的时间盈利，并且在第二年上市的原因。王健林称，AMC并购之后，万达保留了其原先的管理层，并且承诺利润一九分成。他将AMC的成功归于其运用了管理学最基本的原理：调动他们的积极性。
　　在演讲中，王健林用“步伐很猛”来形容万达的国际化发展。
　　王健林称，万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元。“所以我们在美国是很受欢迎的。”王健林在演讲中表示，“当年我们并购AMC的时候，我承诺十年之内将在美国投资超过100亿美元，现在只用了三年多的时间，我就已经兑现了承诺。”
　　除了美国，王健林在英国的投资已有12亿英镑。在演讲中，王健林还透露，目前万达还在英国谈一个几十亿欧元的项目。
　　演讲过程中，在谈及万达国际化发展时，王健林多次提及万达的“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元，30%以上的收入要来自海外。
　　“企业在国际化这方面，民营企业比国有企业做得好。”王健林说道，“因为民营企业老板做的时间长，国有企业老板做的时间短，很难制定一个长远的目标。”王健林称，国有企业在制度上面比较复杂，要经历比较多的程序，这样拖延就可能会导致错失好的时机，错过好的项目。而民营企业在这方面就比较灵活，王健林称，万达斥资10亿英镑在泰晤士河投资建设的超五星级酒店的项目，当时是万达海外发展公司的负责人直接与他进行通话，电话中王健林决定买下这个项目，三天后就将资金付给了对方。
　　王健林在被问及他勤奋后的动力到底是个人的理想还是对财富的追求时，王健林称，他初期的目标就是想要过得好一点，后来在过程中不断调整和修正自己的目标。&ldq

（责任编辑：职场达人）