李开復：大专生如何创业？

　　如果你已经创业，或是你有家族产业要接班，那我建议你可以从管理方面入手。否则，如果你想进入软体企业从事管理，最好从技术入手。从技术做起有三：
　　1.技术专家最反感的是被外行管理。不是说管理者的技术一定要和工程师一样精通，但是管理者必须是技术上的内行。
　　2.从技术入手的另一个原因，作为一名刚毕业的学生，这是最容易进入企业的方法。如果刚毕业就要进入管理阶层，没有人会理你的。
　　3.只有当过好兵的人，才能成为好将军。这样的管理者才能对公司各层级、各种工作有较感性的认识。
　　千万不要想「征服别人」。一个人格健全的人是不会被任何人征服的。比如，我欣赏某人，将来的某天也许他会成为我的老板，但我不会被他征服，用「影响别人」可能更加妥当。想征服别人的人，在还没开始就已经将别人当作敌人、对手，这样的人也许会打败别人，但不会得到他人的信服。
　　影响别人的途径很多，技术、人格、思维都可以影响，所以不要把赌注都压在人格上，个人的人格魅力、影响力是各方素质综合的，我建议你先确定自己具有做优秀人才最重要的品性，多和人互动并增进自觉并建立人际关系基础。
　　如何培养管理才能和团队合作能力？你现在应该考虑的是如何做个好兵，再想如何做个好将军。如果连做一个好兵的机会都没有，就算有很多做将军的想法，也是空想。而且，要先做一个「好人」，打好「基础」，你才能做「好兵」。把好兵做好后，才有资格当好军官。

（责任编辑：职场达人）