假如企业的本质不是创造价值，那又是什么？

序言-假如企业的本质不是创造价值，那又是什么？

企业的力量

 

曾经看过一个视频，叫做《企业的力量》，它以国外的杜邦、西门子、三菱、松下以及中国的华为、格力、海尔等为例，讲述了企业在一个国家的经济运作过程中发挥的作用。正如片中所说：企业，在国家的经济发展过程中起到了无比重要的作用，究其原因，是企业创造的价值。

 

什么是价值？

 

什么是企业创造的价值？不同的人可能有不同的理解。在这里，我借用马克思关于商品的阐述来解释企业的价值（这并不代表我完全认同马克思关于社会发展的阶段论），商品具有使用价值和价值两重性，使用价值就是指此物品的功能和效用，而价值才是使其成为商品的关键因素，第一，是有用途的，第二，是别人愿意交换的，第三，交换的大小是可以量化的。这三个特点，可以描述为一个企业创造的价值：别人愿意用等价来和你交换的东西，就是价值。空气有使用价值，但别人无需从你处来交换，所以空气就没有“价值”。

 

基于价值创造的企业管理体系

 

从时间维度来分析，企业的经营活动可描述为“赚钱”和“值钱”两大类，“赚钱”是企业已经创造的价值带来的，而“值钱”多少，还包含将来企业创造价值的预期大小。现在同等利润的企业，如果哪个企业在未来创造价值的预期更大，则哪个企业就更“值钱”。

如此看来，企业管理的有效性，一是“赚钱”，而更重要的是“值钱”。这两者就好像彼此不能分离的两个轮子，缺了哪个都不能永续运转，基于创造价值的企业管理体系，其分子体系由战略规划、治理（组织）结构、人力资源（选育用留励）、流程管理、企业文化、商业模式、财务融资、投融资管理等几部分组成，这些体系都应在不断变化的内外环境中不断升级，螺旋式上升，才能保证企业不断提升自身的价值。