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《人生—中国首部商业领袖集体传记》作者刚，独家披露采访始末。 2010年3月，我和图片编辑、摄影师第一次见时，给他看了一组图片，一个男人的头部被网线缠绕着，只露出了一只眼睛，不过几秒钟时间，他很快明白了我们的意思，并决定拍摄。我当时的感觉，第一，他很聪明，反应很快，能迅速明白你想表达的意思;第二，他愿意接受新的东西。当天下午我采访他，因为他中途接电话，采访屡次被打断，我又和他另约时间采访。 2010年4月，我们第二次见面约在五道口附近一家快餐店赛百味，当晚9点他才过来，还没有吃晚饭。他买了一个三明治，三五分钟就吃完了。那次聊天，我记得中间他接了四五次电话，最长的一个有40分钟。之前，我采访的企业家基本是功成名就，事情已经上了正轨，凡事有专人应对。像黄怒波这样的人，甚至可以花大半年时间在世界各处登山。我真正体味到创业者的艰辛，还是在王兴身上。 2011年最后一天，我拜访王兴，美团早已搬到了北苑路一幢大楼，占了三层楼，公司也已扩张到两千多人，在全国近百个城市有分部。他虽还和以前一样忙碌，但相比八个月前，看起来沉稳了很多。美团11月销售额，已经过2.5亿。我第一次见他时，王兴曾说过美团当年的销售目标是16亿元，看来不成问题了。 我还见到他的伙伴王慧文、杨锦方等人。王慧文瘦了不少，但是精神很好。总体上，美团高管都呈现出精神饱满的状态。另外，2011年11月，王兴还花了近半年时间将副总裁于嘉伟挖到了美团作COO。 也许，经过前两次创业的挫折，王兴更为谨慎、稳健了。2011年3月，多家团购网站的线下广告打得很猛，北京地铁站、杭州公交车站，铺天盖地都是。而美团没有。我问王兴，他说：美团不会打一分钱的线下广告，我们会利用社交网络进行营销。他们那是烧钱，年底他们会很难过。2011年的团购市场形势像过山车一样，上半年火爆，但半年过后，团购网站已经倒闭了1800多家。最近一次见面，王兴告诉我：“实物类电子商务从1998年就开始了，才有了现在的规模。而服务型电子商务从2010年才开始。所以，这将是一场长跑，而他们当成了短跑。” 从校内到饭否、再到美团，王兴分别引领了中国互联网的校园SNS、微博、团购风潮，他为什么具有如此深邃的远见，屡屡洞察互联网的几波变革?这就是我做王兴文章的缘故。 目录 本文节选自李志刚的新书《人生》，时代文艺出版社出版，独家授权邦网站节选连载，转载请注明出处。 （责任编辑：职场达人） |
