《苹果的哲学》

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第一堂课 人性比技术更重要 

乔布斯用人黄金法则

我过去常常认为一位出色的人才可顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。 ——史蒂夫·乔布斯

完美主义者的企业文化

我们有世上最优秀的人才，他们每天都在互相鞭策以制造出最好的产品。这就是你在这里的墙上看不到任何写着使命宣言的大海报的原因。我们的企业文化非常简单。——乔布斯

乔布斯的创新之道 

--你是否有想过成立创新中心之类的部门,系统化地激发创新?

--没有.我们专注于制造与众不同的产品,但我们不会有这样的想法:让我们去参加研习班吧!让我们去学习5条创新法则吧!让我们想一些创意吧!让全公司都来遵守吧!为了创新而创新,就像没有个性的人非要装得有个性一般,让人看着感觉非常痛苦.

--乔布斯谈自己的创新观

第二堂课 眼光独到的产品挑选人 

产品挑选人决定企业命运

必须由产品挑选人推动公司发展
只有高品位才能设计出高品位 
果断停止没有前景的产品
乔布斯式的品位  
一个伟大的设计意味着简约的风格  

像乔布斯那样主导产品的设计方向
设计的结果为何与设计初衷背道而驰
技术必须贯穿艺术     
最伟大的设计必须打动人心  
命名的艺术  

让右脑执政

两个史蒂夫
和战斗机一样酷
右脑与左脑的历史性会晤
让技术被感知

 第二个最懂苹果的人

跟着直觉走，买下皮克斯
必须获得爱
想象力永远有可挖掘的空间  右脑是决不妥协的

苹果的盈利方式

对个好主意说“不”
 强悍的杀价
  我才不关心市场占有率
  向盗版宣战
  给产品增值
  将地理位置的优势挖掘到极致
  消费者最需要被引领
  从消费者的烦恼中发现商机
  诱人舔一下的按钮
  超前的商业洞察力
  建立自己的帝国
  苹果是如何获得高收入的
  平台的巨大威力

明星级产品是强心针
就让苹果比它们都贵
你会愿意花这0.99美元
“抬头看天”与“低头拉车”
别让产品曲高和寡
  让更多的人体验苹果
  让市场调研见鬼去吧
  搞清楚消费者真正想要的是什么
  软件就是
  洞悉一个时代
  无处不在的苹果商店
  随时随地捆绑用户
  像苹果一样封闭

第三堂课 乔布斯的品牌秘方 

布道者乔布斯的影响力

人格魅力十分重要
推销影响力  
一场摇滚演唱会式的主题演讲
乔布斯式的“传教”
拒绝的同时给出解决方案  
谈判要紧捏己方王牌抓住对方软肋  
面对大佬气势如虹  
向《财富》杂志抗辩  

善用知名度  
乔布斯的个人秀  
乔布斯的宗教式营销  
一时兴起的不速之客  
实力弱时依然可以主动  
四两拨千斤  
不按常理出牌的谈判  

苹果的品牌魔法

培养一批铁杆“粉丝”  
与消费者共鸣  
让顾客成为品牌的缔造者  
在广告中嘲讽竞争对手
被咬掉一口的苹果商标  
苹果的营销哲学  
继续花一亿做广告  

推销一种生活方式  
顾客体验之“酷”
不同凡“想”的广告
以写故事的创意来做产品  
苹果电脑为什么上了《花花公子》? 
别具一格的展示  
带来新色彩   

乔布斯的煽情演讲是如何练就的 

一句最精妙的话语  
数字三的原则  
一目了然的幻灯片  
设计舞台  
煽情的言论  
疯狂彩排  
瞧瞧它美丽的屁股  

与恶人斗法  
生动的语言  
制造惊喜  
兜售梦想而非产品  
还有一件事  
用幽默化解尴尬  

 第四堂课 乔布斯的竞争哲学

成大事者必有大敌

一定会击败“蓝色巨人”  
不惧微软  
他们试图抄袭  
以被抄袭为荣  
PK麦克尔·戴尔  
打硬球的高手  

对症下药  
微软在制造三流产品  
微软公司不会期待我们成功  
苹果封杀Flash
苹果先发制人  
  与谷歌决裂  

失败的力量

遇挫时要重振士气
不畏惧失去  
不做别人手中的纸牌  
我要狠狠打击他们 
死扛到底  

自我安慰的力量  
让乔布斯惶惶不安的一个月  
不惧失败继续梦想  
拒绝原地踏步  
我才是苹果公司的救世主  

站在竞争对手肩上发展自己

从对手身上打开创新之门  
说服比尔·盖茨写程序  
盖茨是苹果公司的救命恩人  

与化敌为友  
你们之间最大的误解是什么?  
为自己的帝国找到战略同盟

附录一：乔布斯的神话
附录二：乔布斯在斯坦福大学的演讲稿
附录三：乔布斯给创业者的十三条建议