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公司创始人安迪·格鲁夫的《给经理人的第一课》是一本实战管理经典，书中没有空泛的理论，全部来自于格鲁夫管理的经验、教训以及思考。他把制造业的“产出”概念引入到管理工作中，提出了“高杠杆率管理”的方法，直接、简洁、有效。虽然本书写于20多年前，但是依然可以常读常新。下面是书中一些精彩的论述。
1.全球化还有另外一个影响：随着产品和服务的品质差别越来越小，“时间”就成为了唯一的竞争优势。 2.相较于第一线的主管或者位高权重的高层管理者，中层经理人最容易被忽视。 3.有一群人也应该被包括在中层经理人的范围内，这群人不直接管理别人，但却对别人的工作产生影响，我称这些人为Know-how Manager. 4.在英特尔的管理哲学中，主管和部属之间的例行一对一会议是基本功课之一。它的主要目的在于彼此传授技能以及交流信息。 5.指标能够指引我们的管理，但我们必须要小心过犹不及--不要反应过度！我们可以通过“指标配对”的方法来避免反应过度，因为如此一来，你便可以在反应的同时了解可能产生的副作用。 6.我的一天通常结束在我觉得累而决定回家休息的时候，而不是事情做完了。 7.对大多数经理人而言，最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 8.将目标明确地与部属沟通，加上告诉部属有效率的办事方式，正是“授权”能否成功的关键环节。 9.我们身为经理人一天到晚都在做的事--那便是当别人学习的对象。 10.经理人的工作有大部分是在分配人力、金钱或是资产等资源。但其中最重要而且每天例行的工作便是调配自己的时间。 11.“愁云惨淡”和“举棋不定”都会有很高的负杠杆率。 12.没有完备监督计划的授权就是渎职。 13.经理人的工作最好像制造厂（预测生产，做好准备），而不是汽车修理厂（只能等生意上门）。 14.有效的管理是根据部属对于工作的熟悉度，而施以不同程度的掌控。 （责任编辑：职场达人） |
