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这个世界上取得的人，都必须寻找他们想要的，如果寻找不到，他们就必须创造机会。 预测1997年7月，担任中华区首席经济学家的，一上任就遭遇到了亚洲金融危机。多米诺骨牌一个接一个倒下了，华尔街绝大多数经济学家和分析师都预言说："在亚洲金融危机面前，中国经济也在劫难逃。"但是，胡祖六并没有被这种"共识"所迷惑，而是收集大量数据，用实证研究模型来定量评估亚洲金融危机对中国出口、外资流入、国内消费、投资与物价等各个方面的影响，最后他得出相反的结论：亚洲危机虽对中国出口和FDI有较大的负面影响，但人民币贬值并不能产生增加外部需求的预期效果，因此中国不需也不必采取人民币贬值的政策。 在一次圆桌会议上，胡祖六与麻省理工学院的克努格曼、哈佛的萨克斯、世界银行的斯蒂格利茨等人还进行了激烈的辩论。许多人冷嘲热讽，说他是在利用华尔街的职位替中国政府做代言人。就连他高盛的部分同事都怀疑他的判断和专业声誉。但即便如此，胡祖六依然坚持自己"孤独"的声音。 后来，中国经济果然在亚洲金融危机期间持续增长，人民币也依然坚挺。因此，坚持"人民币不会贬值"的判断也使胡祖六获得了良好的声誉。 提升创造力，需要我们敢于打破各种定势，敢于打破各种明顺序和潜规则：第一，要破除观念和思维定势。要破除观念和思维的定势，就要学会"脑筋急转弯"，学会逆向思维，学会想别人所想不到的绝招、怪招、险招，学会对新思想新观念保持敏感和开放。 第二，要破除迷信权威的定势。凡是有人群的地方总会有一些特定领域内的权威，这是任何一个社会都存在的客观现象。但权威只是权威，不是全知全能的上帝。 第三，要破除没有独立判断力和思考力的"从众定势"（羊群效应）。在传统社会中，大部分人的行为选择其实都是从众的结果，很少经过自己独立的深思熟虑。但事实上，有时候真理往往掌握在少数人手中。 第四，要破除的经验主义和主观主义的定势。"经验定势"容易形成固定的思维模式，由此削弱了对事物的想象力，造成创新能力的下降，构成一种"思维枷锁".创造力的提升，不仅需要敢于挑战专家的权威，也需要敢于自我否定。 泰康人寿：创新就是率先模仿 泰康人寿保险公司的董事长兼CEO陈东升是我当年在对外经贸部的同事，我们那时刚参加工作，常常一起在机关食堂吃饭聊天，共话未来人生开放梦想。他是一个典型的从体制内走到体制外的开放型成功者。陈东升原来在对外经贸部的研究院，后来又去国务院一个机构主编杂志，然后下海创办嘉德拍卖，再后来创办泰康人寿。他在保险业界有一句名言："创新就是率先模仿". 通常说来，创新的过程中要注意两点误区，其一，创新可以是相对的行为，譬如从西方引进中国没有或者中国先进的管理制度和技术，这也是一种创新，这也就是为什么陈东升说"创新就是率先模仿"的原因。在这一点上，国际人有着天然的桥梁优势，世界各国各地在各方面都必然存在着差异，而他们往往就能够利用各种差异带来的机会，他们本身也意味着多元思想、技术、文化、资本等流动互补差异的桥梁。 其二，创新不仅仅是谈技术，人的观念、思维、思想也可以创新和富有创意，这是更深层次的创新行为，也是创意经济产业的来源。著名管理大师彼得杜鲁克曾在其著作《下一个社会》中断言，美国和欧洲终将落后于日本、韩国、印度、中国等亚洲国家，原因就是因为他们认为技术层面上的创新才算是创新，这在"下一个社会"将是致命的一点，会使他们在知识和信息经济时代缺乏有竞争力的创造力。 （责任编辑：职场达人） |
