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如果个人不能把自己变成一项收益丰厚的，整个社会都会因此感到失败。 在现代企业中，CEO品牌已成为一个独特现象。 我们商会副会长，就曾一度与王石并称为中国最善于"个人秀"的两大企业家。与王石"男人如山"的中年形象相比，张朝阳的个人品牌定位为互联网时代新人类的代言人。这也是由网的市场对象主要为年轻人所决定。为此，生性内向的张朝阳不惜为《健康》杂志拍写真，在全国人民面前玩滑板，率领"美女野兽登山队"爬雪山，也由此被称为"中国最炫的CEO". 其实，张朝阳进行个人品牌营销，更主要是为了给他的企业进行宣传，如他自己所说："在搜狐成立之初的几年，搜狐没有钱，借助我个人的明星效应可以为搜狐的宣传节省很多资金……而现在，我的作秀则完全是为了搜狐的发展，现在搜狐已经有许多别人无法比拟的技术，譬如博客、搜狗等等。" 在我对开放型者的调查研究中，我发现绝大多数成功者都有着非常成功的个人品牌，他们爱惜自己的信誉和形象，就算习惯保持低调——低调其实也就是有意为之的个人品牌形象。当然，他们也从自己良好的个人品牌中收获良多，不仅仅能因此招揽人才和部下，结纳合作伙伴，还甚至能因此获得产品客户的信赖和欣赏，以及社会大众舆论的支持。 例如我在前文中曾提到的"打工皇帝"唐骏，他在2008年4月从盛大卸任之后加盟新华都集团出任总裁，据传新华都集团光为了挖到唐骏就支付了价值10亿元期权的转会费。刚刚走马上任的唐骏还并没有为新公司做出巨大的贡献，他过去从事的领域从微软到盛大也都是IT行业，新公司更多的是属于传统行业，也不完全"对口".但为什么新公司愿意付出如此之高的以及更重要的薪酬背后的信任？原因就是唐骏作为职业经理人的个人品牌。唐骏离开微软，微软授予他"终生荣誉总裁"的称号；唐骏主动辞职盛大，盛大依然给予他CEO顾问和董事的头衔，这充分说明了他于内于外的个人品牌。 许多企业就是因为拥有优秀的CEO品牌，而让客户和部属感到与众不同：像微软的比尔。盖茨、戴尔公司的迈克尔。戴尔、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的敏、联想的、TCL的李东生、巨人的、百度的等。这些个人品牌，常常给他们的企业带来无可估量的价值。这就是为什么杰克o韦尔奇时代的通用电器股市能够获得投资者的追捧；为什么在罗伯托o古兹塔在位时可口可乐的股票不断升值。 对于一个初创的企业而言，它的成功也常常由创业者的个人品牌所决定。 亚洲投资基金认为："进行投资最重要的方面，就是人。一般情况下对早期项目的投资，考察创始人是最重要的一个环节，VC与项目创始人之间往往是志趣相投，惺惺相惜。第一面见到创业者，很难看到这个人的很多本质特性，这有一个接触的过程，最后一个公司能不能成功最大的因素是人，因为商业可以变，变的主观因素是人在变。" 初创的企业往往没有足够的资金，还可能没有建立起自己的信誉。而要吸引风险投资，招聘高素质的员工，使公司的业务从无到有、就必须依靠创业者的个人品牌。嘉总结自己创建美通公司的经验时认为："风险投资就是看人。有的风险投资商做法更绝，你给他计划，他根本不看，他就是和你吃饭，了解你这个人，如果你人行，他就给你投钱。" 朋友和人际关系 在品牌营销当中，口碑传播是最能使目标信任的营销工具。 广告和媒体的传播，人人都抱有谨慎的态度，因为不了解。而来自身边的口耳相传，大多数消费者则会觉得可靠，这是因为了解传播信息的人。"口碑"套用到个人品牌上，最重要的一条就是要有自己的朋友和良好的人际关系。 很明显，每个人都会在背后议论其他的人和事物，传播一些道听途说的消息和评论。当然，背后议论也并没有什么不好，不好的是议论背离事实。如果你希望别人了解实情，或者有人真诚地在背后维护你的形象和"口碑"，甚至给你推荐发展机会，那么，最牢固的办法，就是把这个人变成你的朋友、盟友或者支持者。 人的投资选择 我相信对于许多清华人来说，邓锋一定是个很熟悉的名字，因为他是清华创业协会的主席、清华大学基金会董事成员。1997年，邓锋与合作伙伴创立了NetScreen技术公司，2004年以40亿美元卖出，而后回国创建，是VC行业有名的天使投资者。 如果研究邓锋的投资案例，你就会发现邓锋喜欢向"自己人"投资。他早期的投资项目都是在自己的朋友中发掘，而后的投资也是给与自己有一定关系的人：譬如百合和Mysee是邓锋的清华学弟在做，他另外投资过的两家半导体企业，其创始人很早就与他是朋友。 为什么这样选择？邓锋认为："最理想的被投资者，就是那种你还没有做公司时我们就认识的，你有第一个想法就找我谈，可能我会否了你的想法，不过你有第二个或者第三个想法时我们还能有好的合作基础。我们之间绝不仅仅是钱的关系，而是相互之间value（观念）的认可。" 良好的人际关系，在个人品牌打造的过程中能够发挥很好的作用。一个有说服力的个人品牌，要能使潜在客户主动结识你，建立联系。这是我对结识朋友建立关系网的一些小建议： ——积极跟进。遇到那些能对你的事业有帮助的人，一定要努力跟进，发出希望再次会面的讯号。 ——保持联络。虽然你跟有些人从未有过业务往来，但未来也许就有这种可能，因此，你应该跟他们保持经常联络。主动电话联系可能显得太积极，但你可以选择在特殊日子发电子邮件和手机短信。 ——建立组织。将你的关系人组成一个团体，组建同学会、老乡会、行业协会等，定期举办午餐会，从中建立良好的私人关系，寻找工作、开展业务时就能彼此照应，也会经常得到额外的帮助。 （责任编辑：职场达人） |
