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：中央电视台资深制作人，《》总制片人。先后就读于华中师范大学政治系、北京大学中文系，获法学学士、文学评论专业硕士和文学博士学位。2004年9月赴耶鲁大学和布鲁金丝学会研究美国电视媒体。曾在《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》三个栏目任记者，曾任《对话》栏目制片人兼主持人，《经济信息联播》、《全球资讯榜》、《第一时间》、《经济半小时》总制片人。 带着对美国电视运作和理念的感悟，回国的第二天我见赵化勇台长时我就说出了我想做一档大型的电视赛季活动，这个活动的名字就是《赢在中国》。这是一个用电视淘汰的方式在一个大范围内选拨创业型人才的过程，它再也不是仅凭电视这一个单向度传播就可成功的节目，而是一个集多种传播手段为一体的交合作用的结果。而要达到这个结果，必须使用公司化运作作为前提。 这个创意其实是受美国《》的启发，我所说的启发指的是商业人才的选拔可用电视来表达。回国后我看到有好几个中国版本的学徒出现在电视频幕上，这促使我想了许多。首先的一点是，照搬必死无疑。因为原有美国〈〈学徒工〉〉中价值观的东西将会受到中国观众的心理抵抗，但若改掉它的话，其节目本身的好看程度将会大打折扣。这样，若想借用这档节目必须本土化。"本土化"这三个字我们并不陌生，我想伴随着外国公司进入中国，中国公司走出的进程，这是一个让二者都很头疼的过程。所谓"本土化"是让我们观众打心眼里喜欢。若对观众心理的内在需求和需求没有一个较好的感知和对一个正在日新日变的时代前沿有一个较为准确的把握，是很难做到这一点的。尽快让自已对中国这个陌生了一年市场熟悉起来，这几乎是我做〈〈赢在中国〉〉研发的必修功课。经过一段时间的思考，我把握到了二个主题词，励志、创业。前者是中国人奋斗精神的承传，是所有父母对孩子的期待，后者是我们正在提倡的和谐社会保障，也是今天中国正在向商业社会推进过程中个人实现自我的最好舞台。有了这样上上下下的打量，我想将励志、创业作为我们主题我价值驱动，根据这个再来研发合适的电视表达方式。 如果一个人有一个执着的想法，并想把它变为现实，这就很麻烦，其困难的程度只有亲身经历才知道。我的方案先是在台里三次编委会讨论通过，然后再到广电总局审批，审批后磨合公司化运作机制，然后再找钱，然后再建立团队，然后再在原有的节目方案上继续研发。一个所经过的找项目，找机制，找钱，找人，搞研发这些要命的过程我全部经过了。以前在中央台做节目是国家拨款，做节目的过程其实是花钱的过程，只需搞节目创意即可。现在这几个找的过程让我经历了巨大的心理落差，有时在找这个找那个的过程中，其意想不到的心理落差常常让我一个人独处时落泪。我其实是一个能吃苦的人，从小到大总是很自律很勤奋。吃苦我一点也不怕，但有一些关于自尊的感受让我内心消化起来非常费劲。在这样的时候我真的很佩服那些把事情做成的人，因为，成事是一个极不容易的过程，一个再理念变成现实不知要经过多少意想不到的艰难。 在《赢在中国》130多名中外记者参加的新闻发布会开过后，我们的报名已开始，《赢在中国》这个项目已经不再是我头脑中的一个想法，它已实实在在地变成了一个公众项目，我想难题还在后头。 虽难，我其实并没有多少压力，因为减掉压力的最好方式是告诉我自已我每天尽最大努力。只要尽力了，是成是败就是天意。以前在《新闻调查》最后交片时，有许多人害怕，我不怕，因为在此之前我总是对自已说，我尽力了吗？如果回答是"是的，我尽全力了"，我就一点也不怕。 做事的过程对自已历炼，对他人的认识，对社会深处的把握都会让自已不断地成熟而从容，这个过程在一点削减我的书生气，在打磨我那些跟不上时代变化的书本知识，在剥离着我原有的一些难以改变的观念。在静默里，在音乐声中细细地体会这些过程是生活中极有意义的地方，在这个体会里既享受也受折磨。 做《赢在中国》的过程，对于我来说，应该是一个赢在内心的过程，只有内心能赢自已的人，才是会真正地赢，但这谈何容易，但我会尽力的。 在做一件你想做的事情的过程中，你会调动你所有的智慧，有许多时候你还会嫁接智慧，这个过程是你深入了解社会深悟人性，释放潜能的过程，不和人共事永远也无法真正了解人，不做成一件事永远也不知道做事的艰辛。做事才是一个真正让人一点点变得优秀的过程。而这一点，在我制作《赢在中国》的过程中，在那些做成一些事情的人身上透彻地感觉到了。 看一个有智慧的人主要看他对一件事情的判断，而对一件中等事情的判断刚能打磨出这个人的对时代、对社会、对人性等等的全部智慧。而对于一个时代的感知则是智慧中不可缺少的，这也是生长其它智慧的基色。所以我总在吃力地弄清时代这条河流的走向，因为我们每一个人要么被它裹挟，要么被它搁浅，要么被它撞击，要么被它带着前行。 （责任编辑：职场达人） |
