|
创业者得不到别人的支持也不奇怪，毕竟创业有多重不确定，你也不知道自己是否可以真正把这件事情做成。 在创业早期，一个人想要得到别人的支持，是要持之以恒地脸皮厚才行。 最开始，创业者得不到别人的支持也不奇怪，毕竟创业有多重不确定，你不知道创业靠什么来支撑，你也不知道自己是否可以真正把这件事情做成。 所以，在创业者苦苦寻求亲朋和投资者、员工的支持之前，我们可以分成两步，一步先来预估创业者在战略、执行和架构中的一些坑，哪些地方会出错；第二步考虑，怎么做才能得到大家的支持。 对于第一步，我们只要稍微花点时间想一下，就可以想到很多种： 1、你关于市场、用户和产品需求的假设都是错的； 2、一个大公司在做类似的事情，能分分钟灭掉你； 3、没有找到合适的人实现增长； 4、没有及时募集到足够的资金； 5、和联合创始团队成员不合； 6、最开始找的几个人不行拖累了整个公司； 7、市场在变，你的产品或者解决方案没有用了； 8、消费行为改变，不再使用你的产品； 9、产品定价过高导致缺乏吸引力； 10、产品定价过低没法良性增长； 11、不知道如何在国际市场上给你的产品定价； 12、可能遇到专利侵权引来法律诉讼上的麻烦； 13、时间多半花在申请专利上，忽略了业务增长； 14、不花时间申请专利； 15、产品没法规模化； 16、产品有安全漏洞导致用户不买账； 17、产品不知如何定位； 18、在市场营销方面花费少结果增长缓慢； 19、过早地在市场营销方面花钱； 20、用户界面垃圾； 21、目标市场不在本国，而在其他国家，又不擅长英语，产品没有国际化； 22、没有足够重视种子用户导致这些用户放弃使用； 23、社交媒体上各种吐槽，你花了好多时间进行危机公关； 24、网站打不开； 25、在没有完整产品的情况下，你没有勇气、自信和魅力去赢； 26、你的产品仅仅是别的产品的一个功能； 27、你的定位是一个小众市场，即使赢了，也没法成长成一个大生意； 28、你的产品定位在一个超级大的市场，稀释了产品价值； 29、现有投资人不够友善，你需要花很多时间去管理他们的期望； 30、没有一个好的顾问团去帮你解决不擅长的事情； 31、顾问团太大了，他们的意见也常有冲突； 32、基于目标用户做决策的点变化了，机会溜走； 33、目标用户被并购，并购的公司不需要你的产品； 34、创始人个人生活发生变化，包括创业的一切都不重要了； 35、核心合伙人的个人生活发生了变化，包括创业等都不重要。 好吧。我们看看这信手拈来的三十几条，每一条都要细细掂量：时间过早过晚不行，花在一件事情的时间和金钱过多或者过少也不行；创业的市场太大或者太小也不行；给创业者出主意的智囊团过多或者过少都不行；创业面临的环境，变了不行，不变也不行。 总之，一切都要“刚刚好”，把握时机对创业者来说，就是一门艺术。在一切都会变的情况下，创业者怎么寻求周围人的支持，让自己的创业不断向好的方向发展呢？ 有7点建议，请创业者收悉： 1、做好应对冲突的准备 当一个创业想法还存在创业者一个人的脑海中时，没有什么冲突可言。但是当你把这个想法告诉你的家人和好友，并且期待得到投资时，各种冲突和摩擦就开始了，而且会不断升级。 要知道，这就是游戏的本质，创业的本来面目。与其不断地抱怨，不如视这些为常态，并做好直面的准备。 2、找到正确的人做事 自然，创业期间，有人来帮你做事非常必要。不幸的是，那些真正能帮你成事的人都被各种拉去创业的请求压得喘不过气来。而且，别人在拉拢你看中的人方面更积极，看起来牛人去别家公司更合适。 这时候，要么你魅力超群，要么你的努力出众，要么你有一个压倒性的Offer，开出一个别人无法拒绝的条件，否则你很难请到真正牛的人，得到实质性的帮助。
（责任编辑：职场达人） |
