他2分钟拿数百万天使投资，B轮融资近亿

鸡汤有云：一个人，连自己的身材都管理不好，还能做好什么。虽然邦哥不赞同这句话的绝对性，但对于靠运动健身来维持好身材的人，邦哥还是大写的佩服。毕竟，无论什么事持续坚持都不容易。更何况，运动健身这事儿通常情况下还是挺虐人的。

下面邦哥要说的这位运动App创业者，他的一些思路值得我们分享，因为他的产品能够帮助我们在运动的道路上坚持的更久一点。

那他是怎么做到的？

用激励实现持久性

邦哥用了一周的Feel，在内容上，Feel和市面上已有的健身运动App并未有所不同。但是，邦哥居然连续一周使用了它。对于我这种热度永远超不过三分钟的人，实属难得。实现这一点，Feel主要靠的是激励体验。

首先，打卡激励。王春国告诉创业邦，他们的App运营人员只有一个，而内容团队几乎是零。也就是说，这个理工科思维主导一切的公司基本没有花精力在内容运营上。而用户粘性这件事情，他们纯粹靠技术解决。

一般只要是做社区，怎么让用户愿意自发的产生一些UGC的传播，应该是每个创业者都在思考的问题。王春国团队不是不做运营，而是把人工的事情，用系统解决了。比如，在邦哥完成一天所有的运动计划之后，Feel的页面上会自动弹出一个完成任务的激励卡片。只要点下分享就可同步分享到社交软件中。这种不用截图、不用编写朋友圈文字，简单粗暴还稍显质感的方式，邦哥当即尝试了下。

其次，社群激励。在Feel上面，用户可以自由地加入很多群组。这在社区环境中并不少见。但是，Feel所做的是，通过打卡、晒记录等方式，让群组里的人形成监督机制。换句话说，人都有点虚荣心的嘛，谁都想在一个小群组里保持活跃度和专业形象。如同，微信运动，为了拿榜首，不还有人把手机放在狗狗身上。

王春国在2014年拿到了真格的数百万元天使轮融资；2015年5月拿到360数千万元的A轮融资；2016年4月完成B轮融资，投资方是动域资本，金额接近亿元人民币。拿到这些融资金额，一方面得益于Feel在App上的激励特色，另外，王春国向创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）透露，很大程度上，来自于他们大数据的核心竞争力。大佬们看中的是他长尾的数据资源和潜力。

数据内核是核心竞争力

王春国将Feel的核心竞争力总结为：数据内核驱动与数据型决策，以及具有良好的引爆点。

简而言之，Feel的优势主要有三点：一是它的数据内核在全球化的移动健康领域中属于2.0的产品。

1.0的产品指的的是单独追踪用户某一项运动或健康数据，如记录跑步公里数或记录卡路里，或是女性经期；2.0产品则是追踪你所有的数据，来进行分析和反馈，为用户提供更具衡量价值的健康指导，它的本质是数据内核。

第二，理性的团队风格。王春国在采访中告诉创业邦，他们团队所有的计划决策都是结果导向。

比如在上线计步器的功能时，王春国的目的是，希望通过计步习惯提升用户粘性，而为了验证其效果他需要量化其四个纬度的数据，包括使用时长、用户留存、新增及反馈。这也是Feel团队做决策时的背后逻辑：提出问题→解决问题→验证问题是否解决了，整个流程都要是数据化的。

第三、用户增长。王春国对Feel未来的用户增长很有信心，他认为用户增长的曲线应该跟产品更新的模式有关。Feel采用的是“航空母舰+巡航舰”的模式，“就是产品的主体需要花很大的精力去搭建，一旦搭建完毕，基于主体的“插件”就会不断生发出来。”王春国告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）。他预计到8月底，用户量和日活分别可以达到4000万和500万。

创业初衷

Feel创始人王春国创业前在友盟工作。阿里巴巴收购友盟之后，他迎来了一段闲暇休息时间。这段时间里，他为减缓当程序员带来的慢性病开始健身，因此接触到了很多工具类App。他发现：“这些App本身质量并不高，但数据却都很好，比如万年历。”王春国本身是个日历控，每天发生的事都要记录在日历里。他健身时主要使用的打卡软件是“咕咚”，由于只能记录跑步，一段时间之后，便已无法满足他的多种运动需求及计划。

（责任编辑：职场达人）