|
第二个，大胆用人 我说的大胆之处，不在于这个人有名气。我是说录用人时，考虑的是这个人本身。所以当你想将组织快速发展壮大时，在短短几个月就能取得正常情况下要几年才能取得的成就，就需要大胆用人。
我在谷歌时，我的团队在5年的时间内就由4个人发展到4千多人。可以看看我的团队里最初的这4个人，要想使他们成为谷歌公司的一部分，他们需要几年的成长和经验的获取，但他们在比别人预期短得多的时间内就达到了要求。 因此，如果你想迅速发展，那就录用你恰好需要的人，他可能是一个更加有资质、更有经验的人，他也可能是个刚走出校园，但能在现阶段的职位中超额达标的人。 我不认为参加工作的时间年限是个重要的指标，按需用人才最重要，因为这样才能快速发展。 我坚信，当我们能与同事并肩走在一起时，我们会生活得最好。而为了实现这一点，你需要做我此刻正在做的反面—— 你不仅仅要表达，还要真心倾听。 更进一步，不仅仅要倾听，还要想办法让别人将他们的真实想法告诉你。 这个世界上根本没有绝对控制力，没有人在 任何情况下拥有绝对控制力。而领导一个组织的人，从某种意义上说拥有最少的控制力，因为他们不仅仅要控制自己做的事，还得说服别人认同他们在做的事。但是，如果你有承担责任的能力，情况会大有不同。我迟到，不是因为堵车，是因为我没早点起床打理。这个项目没完成，不是因为我的同事没完成他的任务，而是因为我没能创建一个让他想要完成任务的团队。 当你能承担起责任时，承担全部的责任时，你就拥有了最有力的武器，而且你随时可以拥有。如果你是个企业家，想筹集资金，你得承担责任；如果你想要说服别人与你共事，你得承担责任。在任何阶段，你都得承担起责任。 我在我的书《向前一步》里提到过几件重要的事， 其中之一就是用结果衡量一个人，而不是出勤时间。 如果你的公司用出勤时间衡量员工，那你得到的回馈只有出勤时间。如果你赞赏工作非常努力的人，而不是取得巨大成绩的人，那么工作非常努力的人也不会重视成绩。 在Facebook，我和马克经营公司时，非常看重结果。我们有一个员工，是有名的业绩最靠前的人之一，但他就是不爱待在办公室里，他有时候一个星期都见不到人影，然而，事实说明一切。我们还公开夸赞过他的成绩傲人，所以我们告诉他，如果想回家工作的话，回去吧，没关系。不是每个公司都可以这样做，不同的公司有不同的局限，但这是许多公司能做到的。 第三个，坚信你所相信的 最好的领导力，始于发掘你真正坚信的事情。
Facebook能存在至今，就是因为马克·扎克伯格。他坚信，我们能用科技建立联系，使世界变得更加美好。他足够相信，所以他在19岁时辍学；他足够相信，所以在多年来不断有人想夺走Facebook的情形下，他仍能坚持自己的愿景，紧紧把握。我与许多人一同加入了Facebook，是因为我也相信他的愿景，所以我现在工作的重心就是让我自己以及Facebook的其他成员，每天都能疯狂地专注于我们所做的事。 所以，开始吧。发掘一家你相信的公司，一个你热爱的产品，一个你非常非常在意的事情。 因为不仅仅当你自己激励自己时，你才获得灵感，反过来，你还能使别人获得灵感。这就是领导力最重要的部分。 所有的组织都有一定形式的层级，如果你是领导者，那么你公司的员工就会做你让他们做的事，就算是在Facebook，有时也会如此。但是杰出的领导者不想要服从，不想要按部就班。杰出的领导者想要真正的激情、真诚的热情、真正的投入。杰出的领导者不仅赢得团队的大脑，更赢得团队的心。杰出的领导者不仅发号施令，更会倾听周围人的声音。 事业不是梯子，那样的时代早就一去不复返了。事业是攀登岩，不要只上下攀爬，不要只向上看。看一看后面，看一看旁边，看一看角落里。你的事业和生活有各种各样的开始，有各种各样的结束，还有各种各样的羊肠小径。不要因为写完了纸而焦虑，看一下边边角角，因为生活里还会有各种各样的惊喜与机遇。 （责任编辑：职场达人） |
