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两个月的求职征途宛如一次华丽而曲折的探险旅程。最初上路的时候只有一个空空的行囊，而现在驻足回首，留下的有思考、信心、成长，也有压力、挑战和对新旅途的展望。 这两个月找工作的体验，于我而言，更像是一个认识自己的过程。为了更好的回答面试官的问题，你要仔细的挖掘自己的故事；面对offer的选择，你要清楚的明白自己的兴趣，特长，以及期待。与面试官的交流，与面试者的交流，与其他人的交流，他们的反应，评价，回馈都是一个很好的认识自己的镜子。 求职基本上前前后后面了20多家，投行，咨询，四大，Industry 都有，除去终面放弃的，总共有10个offer。现在回想下，每个offer背后都有很有趣的故事。而整个求职过程就像一部电影，一切都发生的如此合情合理，一切又发生的那么意外丛生。 记录一些求职感想，和大家分享，也是对自己的一种记载。日后再细细品味。 求职方针：BE DIFFERENT,BE YOURSEL 一、求职准备： （一） 心中有佛： 找工作对大部分人而言是一个持久的过程，可能会面对一些压力，经受一些挫折。在这些压力，挫折面前仍然保持良好的状态需要一定的情商和意志力。找到一些能够自我鼓舞的东西或行为可以有效的维护自己必胜的信念。小孩子往往要抱着自己心爱的娃娃才能入睡，有些人通过大喊来派遣压抑的情绪都是同样的道理。我们可以通过心理上的自我转移来将环境的负面影响屏蔽。有了这样一层屏蔽，我们就会强壮很多。 我个人的调节是通过一部电影《The Pursuit of Happiness》. 强烈推荐所有找工作的人都来看看这部电影。男主人公克服困难的勇气与谋略，对工作的激情与执着，对人生的态度都激发了我内心深刻的共鸣。他在面试时所表现的姿态、回答方式都是找工作的朋友们很好的教材。这部电影前后看了不下五遍，主人公的形象几乎就刻在了自己的身上。电影里，每次男主人公命运即将发生转折，他必然有一段在大街上狂奔的镜头作为预示。于是在现实里，我每次面试前，都会小跑一阵，心里不断地告诉自己“The Pursuit of Happiness”。然后整个人就会特别亢奋，面试的状态也就出来了。所以有一个可以将负面情绪转移，激发自己的转移载体。前行的路上会轻松很多。 （二）未雨绸缪 求职准备是一个长期的过程，不可能到了公司招聘开始了才开始准备。简历，cover letter 的东西基本上提前一个月就要开始准备。关于简历的撰写问题，很多求职书上都有谈到，这里不赘述。但有一点要强调的是，简历上每一个字都有仔细斟酌的，简历怎么改都不会嫌多。我的简历前后改了8版，基本上每一版都有结构上和内容的调整。 一个细节问题， 很多人忽视了简历的纸张问题，去了北区复印店，找个最便宜的打印出了就走了。BE DEFFERENT !我所有的简历都是用120克。纸张手感更好，亮度更强。试想一下，面试官手里拿着一叠简历，你的简历手感摸的更好，也是一种竞争力，至少会引得他多看几眼吧。 面试的技巧是需要提前练习的。 对于有志于咨询的同学，咨询的case interview 是必须要提前练习的，正如BAIN 上的Consultant 所说， Practice , Practice andPractice. 我和身边有志于进咨询的朋友提前了一个半月做mock interview. 每两天一次。 对于普通面试而言，我强烈建议大家对着镜子练习一下表达，有能力的话可以录下来，以寻找自己的不足。举一个个人非常深刻的例子。我个人当过学生会主席，参加过央视的《绝对挑战》的现场摄制。自认为在人际沟通，公共演讲上有一定的积累，本对自己在面试上的表现充满信心。今年暑假在美国CSUF大学交流的时候， 考虑到自己回国后的面试，主要是英文面试，便申请了该校的就业辅导中心的模拟面试辅导想先试试水。去了后才发现所谓的辅导服务就是一个人机对话系统，而你的表现会被摄像头录下来。当地的辅导老师说我还是该系统投入以来申请的第一个学生。既来之，则面之。 穿着正装的我便面对着摄像头自我模拟。自以为回答的感觉良好，然而看了录像回播就傻了。笑容的干涩，偶尔的斜肩，眼神的飘忽，手势的不当……. 当我把录像重播了7，8遍之后，觉得每一处的不足都似乎被无限的放大，刺眼的摆在那里。我几乎对自己失去信心了，心想怎么那么丑啊……请相信我，一个人在面试时候的表现可能会和平时表现的很不同。很多不自觉的表现或者小动作绝对会影响面试的整体表现。也正是因为有了这样一次经历，我才开始有针对性的纠正自己的小动作，而这个过程是及其痛苦的但也是非常值得的。 二、求职 谈完了面试的准备，下面就求职的具体过程分享一些感触： （一）网申： 1，Open Question 很重要。 基本上一遍网申下来，把各家的Open Question一做，面试故事库也就出来了。而求职的朋友也知道，面试时能讲好自己的故事，是非常重要的。所以对于每碰到的每一个新的Open Question填写，我都会仔细的思考这个问题在问什么，这个问题和公司的文化，应聘职位的需求有什么联系，然后针对性的作答。一开始，一个Open Question可能会想一两个小时，然后基本上10个以后，很多公司的Open Question就可以微调下直接套用已有的了。 2，有些公司会先联系学校或者学院推荐学生，然后要求学生去网申。在这点上，请被推荐的学生还是不要太过于高兴。一是这种推荐只不过是保证你能跳出海选，后续还得靠自己；二是这种推荐可能也只是幌子。今年一个全球知名的石油企业找到管院要推荐学生，说保证给予笔试机会，我是被推荐的一名。对方公司HR 还打电话催我赶紧网申。结果最后管院被推荐的来自不同专业的11名学生全部没有笔试机会，大家空等了一场。打电话过去，HR 连个sorry 也不说。所以，即便是跨国知名企业也有不当的地方，大家还是做好自己的准备。 （二）SHL： 1．很多公司今年都采用了SHL 作为online 测试的内容,一些公司的笔试也是SH L ，例如UBS,渣打银行，香港地铁，MARS, KPMG,交通银行总行MT等。而往往这一轮筛掉很多人。排除能力不谈，这种测试如果是因为不熟悉题型而挂实在是有点亏，而shl 官网上的练习题库难度又实在太低。我接触的第一个SHL 是UBS的，朋友在旁边做，我在一边看。当时是直接傻掉，时间根本不够。所以，我后来在做一家公司的SHL题目时，用数码相机把每道题目都拍了下来，然后认真分析，向身边SHL高手请教。这样以来，一熟悉了题型，二掌握了方法，之后的SHL上就全过了。 后来把这套真题和同学们分享了，大家受益良多，一是因为这套题目难度比较大，二是因为每一年SHL真题的重复率很高。 （三）电面： 今年有两家跨国知名公司电面放了我鸽子，就是说发邮件通知我电面，结果电话一直未来。抛开公司的诚信和公司治理不谈。大家如果发现了该来的电面没来的话一定要尽早的联系HR.否则损失最大的还是自己。 （四）面试： 面试是我非常享受的一个环节。我参与了10+以上的群面，涵盖案例分析，群体辩论， 无领导讨论，小组报告，除了shell 被拒以外，全部通过。有三家面试官都跟我讲我所在群面小组是他们通过人数最多的 小组，而这三次群面我都基本上是领导者或者组织者。基本上我参与的群面都有笑声出现，很多群面的同学都和我成了朋友。在招总行的第二轮群面中，最后一个环节，17个同学有11个人选我为他们推荐最该进入终面的。 关于群面：BEYOURSELF+ BE DIFFERENT + TEAM WORK ！ 1. BEYOURSELF ！ 一般群面里面有第一领导者、第二领导者、协调者、跟随者、Time keeper 、记录者、总结者。的确有些角色会更容易跳出来。但我个人建议群面时做真实的自己是最好的，去充当自己平时体验不多的角色会冒很大的风险。我见过好几场面试的同学，明明没有领导的气质偏偏要来立框架；明明缺乏归纳能力非要去归纳；明明英语水平不行还要担当英语最终报告者。最终把自己的缺点放大出来，还影响了整个团队的performance. 对于我个人而言，我基本上担任领导者的角色。这也是基于个人性格特质和个人能力的把握。担任领导，也是有策略的。在群面整个过程中，我基本上是前期担任亚领导，后期担任领导。前期大家都想发言，可能还有一些非常aggressive 的人存在。需要一个空间让大家先把能量释放，而在这段期间我更多的是积极配合，同时仔细思考大家的发言。 一方面是对大家的水平有一个判断，一方面是通过大家的意见来激发自己的思考。群面中后期，我一般会提出出比较有质量的发言，或是一个更为科学的框架，或是一种更为有效的方法，或是一个创新性比较强的点子，或者对关键问题的中肯建议。有了有质量的发言，大家会顺着你的思路往下走。在此基础上，我会通过一些任务分工，或者团队激励等模式确定我的领导角色。 之所以采取这样的策略，也是有科学的道理的。 首先：从领导学的角度看：一般在一个团队中，领导的权利来源有三处： a:制度权：组织赋予你的权利。上级任命你是领导，给与你相应的权利； b:专家权:通过自身的专家技能树立的权利。团队成员因为你的专家技能而认可你，跟随你。 c:魅力权：自身的人格魅力。在一些非正式组织中，领导往往是那些人格魅力最大的，能吸引人们自发跟随的人。 在群面中，要做领导，就要做大家认同的领导，做能引导整个case 向更好的方向发展，使整个小组有更好的performance 的领导。那种做领导仅仅是想为了多点自己发言时间，纯粹为了表现的的行为实际上是害人害己，假领导。而在群面中要得到大家的认同，制度权是不缺失的（那种一上来就主动发言，立框架的行为是一种自己给自己赋予制度权的行为，但这种制度权如果没有后续的专家权和魅力权支撑会很虚）。树立自己领导权的最好方式就是专家权，表现出对case 有很好的驾驭能力，使得大家相信你跟随你的领导能够把case更好的解决。魅力权在现实中是需要长期的积累而建立的，群面短短的几十分钟是不够的，但适时的谦让、称赞、微笑能够在短期内树立出够用的魅力权。 再次，从现实的角度看，加入一个新团队。如果团队成员对你不熟悉的话，人家为什么要让你做领导？显然是需要靠业绩说话的。所以我不会一开始就去争当领导的角色。另外从公司的角度看，公司招应届进去更多的是让你听话干事的，不是让你发号指令的。从这点上看，公司更多的是希望看到你的合作能力，解决问题能力。群面一开始，你就去表现出领导的样子，反而是有风险的。 由此可见，领导这个角色并不是收益最大化的角色，反而是风险比较大的。所以大家一定要基于真实的自己而选择合适的角色担当。我深知自己是个喜欢挑战，喜欢承担更多的责任，组织欲比较强的人，而在日常中担任过学生会主席，社团社长，团队队长，有一定的领导能力。基于对自己的定位，知道自己在群面中担任领导的角色能够更好的发挥自己的特长，才会选择担任领导的角色。但在以下几种情况下，我是不会担任领导的： a.解决问题最重要，团队绩效最重要。如果我没有足够的把握能够更好解决这个case 我不会担任领导。 b. 群面中有同学表现出足够强大的专家权，我不会去担任领导（罗兰贝格二面群面时，有一个同学接触过和群面类似的case，对该行业研究很深入） 。 （责任编辑：职场达人） |
