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高竞是一个不安分的人，用他的话说，是“对世界充满好奇心”。
2003年加入阿里，供职十余年。参与了网商银行从无到有的过程，并研发了阿里贷款等金融服务项目。“当年刚开始做的时候，没有任何一家商业银行愿意和阿里合作。看我们的眼神就像看白痴一样。”高竞坦陈。在阿里模式得到验证之后，2014年，他选择加入挖财，担任信贷部总经理。“当时有人说阿里3万亿的成交量，当然做什么都很容易。”高竞不服气，“挖财和阿里全封闭平台的模式完全不一样，那我就再去验证一次”。最终，挖财也成为一家估值超过5亿美金的公司。衣食无忧的高竞，“就只差一次创业”。于是今年年初，高竞选择了在网商银行、众安保险工作多年的吴云昌作为合伙人。5月20日，17互助正式上线。
深信“男人就是得创业”的高竞，进入互助领域经过了深思熟虑。“我和另一个创始人吴云昌分别花了400个小时调研，筛掉了将近30个项目”高竞说，“我们希望用互联网做些更sexy的事情。”
如何让普通人快速了解、接受互助社群，是高竞目前的工作重点。
“我们没有竞品，只有友商。大家应该一起把市场做起来。”高竞坦言。17互助的产品仅正式运营1个月就聚集了17万用户，成绩尚佳。但高竞定义自己的种子轮用户为重度互联网使用者。简而言之，作为新兴事物的互助社群，尚未真正打开市场。“因为现在这些人并没有见过互助的形式，所以我必须要和更多人解释。”高竞说，“十几年前，我刚刚入职阿里的时候，马云也到处宣传电子商务，但现在已经不会再有人质疑了。”毫无疑问，高竞希望能快速完成用户教育的任务。
不做盗版、山寨的保险公司
Q：为什么推出针对留守儿童的产品？ A：因为我和吴云昌都是从农村走出来的，圣母心比较严重。
从法律层面上看，互助社群不能归类为保险。而高竞自己也认为，互助社群不能成为商业保险的“山寨版”。“全国已经有174家商业保险公司，不需要再出现一个盗版、二流的了。”高竞判断。
“商业保险的本质是博弈，是和客户进行风险对赌。”高竞判断，“它的盈利模式是利用这笔钱去做其他投资，但互助的盈利模式绝不是集资去买万科的股票。”
对于盈利，高竞坦言，17互助还并未发展到这一步，但他的构想已经十分清晰。未来，17互助会从健康管控入手，针对不同人群推送不同的服务，比如女性健康、减肥、中老年糖尿病管理等。向用户提供出远低于市场的价格，并从中赚得差价。但高竞的野心不止于此。“我希望在前端的健康管理上给用户提供更多服务，让用户不生病、少生病；中部推出互助产品；而产业尾端，一旦用户有健康上的问题，就由社群提供援助。”
互助社群的本质是风险分摊。成员数量达到10万名，如果有人患癌，只需要每名成员援助3元，即可为其筹集30万元；而如果成员达到30万，那每名成员仅需1元。“下雨天，1块钱掉到地上你还嫌脏呢。”高竞说。 （责任编辑：职场达人） |
