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案例： 小张大学毕业后就进入一家大型企业，一干就是8年，在领导的支持下、同事们的协作下，也曾取得重大突破，攻克过关键技术的难关，在这期间内，他娶妻生子、家庭幸福、事业有成，而今三十而立的他，也面临事业的二次抉择： A：发挥自己的领导和协调能力，走管理道路； B：研究开发新产品，继续技术生涯； C：跳槽； D：创业。 案例分析： 选择A，从技术走向管理，升职又加薪 从技术走向管理，需要综合素质和能力。能在一家企业一做就是8年，相信其办事风格也相对稳重，至少领导决定了给他升职是基于他日积月累的表现，这条路应该是最平坦的一条路，保险系数高于其它选择。 选择B，在技术上做专做深，成为专家 技术水平可以不断进步，然而总有一天，人的学习能力提高的速度会落后于技术水平提高的速度。如果是做技术上的领头人，既有技术，也具备管理权限，其实也不失为一种不错的选择。 选择C，跳槽有风险，小心竞业禁止 如果遇到对手挖角，只有两种情况，一是管理，二是技能。技术这种东西很难永远把握在自己手里，但管理就不一样了，所以考虑要慎重，要弄清别人是因为什么挖你过去，如果是因为技术，最好是申请专利，以防竞业禁止。 再者，跳槽意味着你可能会拿到更高的薪资，但人要换了一个工作环境，也面临着不同的资源和人际关系，是需要一段适应时间的，具体要看新公司是否具备完善的保障制度，很多人因为跳槽后发现并非自己想象的那般美好，劳心劳力，一切都是从头再来，这还不如不去。 选择D，创业艰难前三年，熬出头后天地宽 创业，要取决于当事人的创业梦想和能力。 合作开公司，固然是很多人在而立之年所憧憬向往的，然而，从技术走向创业所需要面对的投资环境、投资办法、市场、管理、合作默契及合作者的诚信问题，难度是非常大的。还有，技术人员出身的人，确实不太适合创业，他需要有做销售的、有做营销的、有做总监的（财务管理）、有做管理的（激励部属）的4位创业伙伴，否则，创业必死。 其实，对于“创业”，能力和金钱是一方面，但主要是看个人是否有这个追求。一句话：什么事情，做最坏的打算，才会有比较好的结果，心态要摆正。 （责任编辑：职场达人） |
