中国房地产报：2009年是房地产市场比较动荡的一

　　中国房地产报：2009年是房地产市场比较动荡的一年，据您了解，目前各房企对高级经理人的需求度是一个怎样的情况？今年是否还会出现房企高管跳槽的热潮？

　　池晓劲：房企高管频繁跳槽的现象一定是跟这个市场的需求相对应的。2008年年底到2009年5月这个按惯例来看各大企业引进人才的高峰时段，由于当时市场状况不好，很多房企都在裁人，一些职业经理人即便是有跳槽的想法恐怕也无从实施。而从2009年下半年开始，各房企的人才需求又重新旺盛起来，特别是一些房企经营状况回暖之后，进行了业务拓展，比如有些主做住宅地产的企业将视角投向商业地产领域，而很多国企也表现得比较积极、频繁在热门城市拿地，在人员配置上也就必然产生更大的需求。这也给职业经理人跳槽创造了好的时机。但总体来看，今年房企间的人员流动没有达到2007年那么“疯狂”的程度。

　　另外，我感觉目前中小型企业从品牌房企“挖人”的意愿比较强烈，而像万科、龙湖地产这样的大型企业由于内部人才储备已经比较完备，在选择区域经理等高管时会以内部提拔、培养的方式为主。

　　中国房地产报：一位房企高管有了跳槽的打算后，如何在实施之前论证自己的决定是否正确？

　　池晓劲：在我看来，事后被证明跳槽成功的高管，在跳槽之前一定会对可能进入的企业的商业模式定位、企业、组织架构、资本、发展速度等进行全方面的了解和研究，只有这个企业在近几年的发展过程中一直呈现稳步推进的态势，且企业文化、价值观比较符合自己的想法，选择进入才会把跳槽风险降到最低。

　　中国房地产报：进入一家新的房企，职业经理人应该在工作中注意哪些方面的问题？如何迅速融入新企业的企业文化与工作模式？

　　池晓劲：一个职业经理人进入一家新企业，至少需要几个月的适应期。到了一个陌生的新环境，很多以前习以为常的工作习惯，未必会被新的公司所接受和认可，我建议新入职的职业经理人，特别是在试用期内，应做到多观察、少发言，平时注意敏锐地观察其他人是如何行事的，以及自己的上下级的性格特征、行为习惯，把这些都了解清楚之后，将有利于迅速、顺畅地融入新的团队和开展工作。

　　进入一个新的公司，最关键的一点是要适应这个公司的企业文化与主流价值观，不要再用以前公司的思维模式来评判新公司的价值取向。举一个例子来说，比如国企的一个显著特点是汇报层级较多，需要尽量表现出对老板的尊敬，而在民营企业里，层次关系可能比较简单，与老板的沟通也会更为直接，那么如果是一位从国营房企跳到民企的高级经理人，这些不同之处都是他需要花时间去适应的。

　　另外一点，就是要用一种宽容的心态面对新的公司。任何一个企业都不可能是完美的，如果期望值过高，导致心态失衡，也不利于让自己迅速融入新的团队。