今天是人力资源部张晶在公司工作的最后一天，

　　实际上，张晶早在半年前就开始做辞职的准备了。从那时起，她就开始寻找新的工作机会，并有计划的移交工作。一切进展的顺利而隐秘，当水到渠成的时候，才向公司正式提出辞职。

　　在企业中，跳槽几乎是每位HR人员都要经常面临的问题，而同样作为企业的一员，HR们也有着类似的跳槽故事。不过，就象案例中的张晶一样，作为员工跳槽管理者的HR，他们的跳槽则与其他部门员工有许多的不同，并形成了许多有着HR特色的跳槽规律。

　　 一、跳槽率更高。

　　 尽管员工离职率应该保持在多少，理论和实践上没有一个统一的标准，但5%—15%这一比例还是为大多数企业认可。HR们也一直在努力，争取企业保持较低的离职率，以保证员工队伍的稳定性。有意思的是，HR工作者本身的离职率却远高于自已所期望的标准。有数据表明，16.07%的HR打算跳槽；68.93%的HR正在观望；只有15%的HR选择在现有单位踏踏实实做事，而HR近年真实的跳槽率，则高达40%。这也可算上一个奇特的悖论，要求别人稳定的人，自已却稳定不下来，这是为什么呢？

　　这种现象的一个重要原因在于近年HR市场的火爆。以前企业追求快速发展，近几年基本上都达到了一定规模，而管理滞后问题就特别突显。许多企业在业内、业外都风光无限，但内部的人力资源管理工作却几乎处于原始创业状态，甚至根本谈不上人力资源管理。企业已经意识到这个问题，并产生了大量的人力资源管理需求，这直接导致了近年来人力资源理念和技术在市场上的风生水起，HR们待遇也是水涨船高，仍然是供不应求。面对机会，许多HR不但心动了，而且行动了。

　　 HR跳槽率高的另一个重要原因在于企业以及HR人员本身，对于HR的功能和定位都缺少深刻的理解和认识。许多企业是口号上重视人力资源，落实到工作中时，则根本忽视HR价值，HR人员往往成为企业高层的传声筒，逐渐失去对企业的信心和成就感。而很多HR人员在HR技术快速发展的今天，经常以HR技术操作的角度来期望企业作出改变，对于企业战略和业务则疏于理解和沉淀，使HR工作成为空谈，企业无法认同， HR部门在企业中也变得无足轻重。

　　二、隐蔽性更强

　　 HR工作一个特殊性就是在负责招聘的同时，可以接触到大量的人才机构。从网络招聘、现场招聘以及猎头等方式，都比其他部门的员工有更多机会去了解市场上的招聘信息。这对HR跳槽来说，可以说是打开了一道方便之门。同时，其他部门员工查看招聘信息，会立即引起其主管或同事的注意，很难做到“神不知鬼不觉”。HR人员则不同，查看招聘信息，与人才机构打交道是职责所在，是必须做的事。许多企业的HR人员都与一些猎头及其他人才机构保持非常好的个人关系，想跳槽时，打个招呼就行了，而优秀的HR经理人员，更是猎头们一直关注的对象。所以往往是下一份工作找好了，企业还没有一丝察觉呢。

　　 三、跳槽高峰期要晚一个月左历。

　　每年3、4月和9、10月是各个企业招聘的高峰期，因而这也是员工跳槽的最佳时间。HR人员跳槽则不同，他们的跳槽时间很多集中在5月或11月，这也是HR人员跳槽的另一个特色。之所以如此，是与其工作性质相关的。现在员工大多具有较高的职业忠诚度，而非企业忠诚度，HR人员也不例外。在每年企业招聘高峰期，HR人员一旦跳槽，则企业的招聘工作会停滞，所以这段时间不宜跳槽。于是HR人员对于自已职业的敬业心，在客观上成就了HR人员对企业的负责任。

　　  四、我年轻，我跳槽。

　　 现在HR人员一个特色就是普遍性的年轻。许多企业的HR人员是“80后”。这一代人有着典型的时代特色，个性张扬，追求新鲜事物，当然也评论说缺乏敬业精神等。但不管怎么说，80后员工充满了不确定性，即使是人力资源从业者也是如此。由于年轻，承压能力不足，他们不断的选择新的环境；当然在另一方面，许多年轻的HR希望自已不断的尝试新的行业、新的企业。在HR市场火爆的时代，外面的世界对他们充满了诱惑。年轻，是他们跳槽的理由，也是他们跳槽的资本。

（：sunnie)