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嘉宾简介：彭敏，武汉瑞晨广告有限公司总经理；
李升耘，武汉新沟通商务咨询顾问有限公司常务副总经理、高级经营师
“个性逼人”缘于未摆正位置
晓娟：职场新人杨小姐因自作主张帮同学拉关系找工作，误了本职工作，受到领导批评，却还耍个性，气势逼人，从而遭到解雇。
李升耘：最近我在跟大学生时，正好也谈到“个性”问题。
晓娟：我们接到一些读者电话，有人说成功者都是有个性的人，有人则认为职场更多是该服从，张扬个性，会阻碍自我发展。
升耘：人其实都是有个性的，但在职场上，个性必须受到企业文化、岗位职责、团队合作等方面的限制。
彭敏：我认为个性是好东西，是类行业必备的。但无论你有什么个性，你要有充分的理由说服人家能接受、认可。
升耘：报道中这位职员大耍个性，是没有摆正自己的位置。老板是统筹全局的，而员工只有建议权、执行权，这点认识不清，所谓“个性”就是无礼。
“眼高手低”张扬不良个性
晓娟：80后的一代，在家是独生子女，接触的新锐信息多，有时真不太好管。彭总，您是怎么管理这些“个性中人”的呢？
彭敏：我公司一切以结果为准，实行项目负责制，给员工展示和成就的平台，你能拿出好的结果，就是你牛，我们就认可。
升耘：你跟团队格格不入，更无法创造出效益，就张扬个性，这让人很难理解，那不是个性，而是野性。
晓娟：作为老板或者高层管理者，两位最不能接受员工什么样的个性呢？
彭敏：我不能接受有距离的个性。缺乏亲和力，怎么跟客户交流呢？
升耘：我无法接受夸夸其谈、眼高手低的个性。有些职场人太把学历、证书等外在因素当回事，以高学历、高资历做后盾个性逼人。而在我看来，能力再强、文凭再高，也要先过融入集体这道关。
彭敏：我认识一个电梯工程师，级别还很高。在图纸上，对任何零件都驾轻就熟，谈理论，也少有人说得过他。但一到现场，各个零件长什么样，都搞不清楚。
融入共性塑个性
晓娟：个性其实是个“熔炼”的过程，先在团队中“回炉”，再去塑造属于自己的东西，即有益个性。
升耘：我就是一个很有个性的人。我刚到一家大企业企划部上班时，办公桌、电脑等什么都没有，我仔细观察，发现有一块空白板报，于是我四处收集资料，将板报办了起来，立即让老总看到了成绩。诸如此类的事情多了，领导就格外关注我的工作需求，这时候是可以展示个性的。
彭敏：我在招设计师时，不管你说做过多少案例，我首先给你选题，再看你做的东西，再定是否聘用你，或者给你多少薪水。
升耘：盲目耍个性的人，往往喜欢指责，却不知提出解决问题的办法才是真正对工作负责。很多新人有个“通病”，就是喜欢指点江山，滔滔不绝，但连最基本的都动不了手。
好管理善于引导个性
升耘：报道中那位杨小姐走得很可惜，换成我，不会轻易让她离职，好的管理，能淡化人性弱点，强化个人优势。
彭敏：老板应是最好的协调者，要掌握好员工个性，恰到好处地用人。
升耘：当员工个性太张扬时，管理者可用交谈来沟通思想。再者，不断让他去做具体事，让他在实践中去感悟，看到自己的差距，渐渐收敛。
晓娟：苗不扶不正，没有规矩不成方圆，管理者肩负的还有“师长”之责呢。
升耘：比如我所在的企业，学新闻的，要她去跟媒体供稿；善交际的，要他做一些外联工作。我们会跟员工谈话，指出他的特长，人尽其用，这样大家都乐于接受。
彭敏：培养员工归属感也是营造和谐团队的必须，只有和谐才能达到双赢。
升耘：人心是最难管理的，聪明的老板就是在归属感上下功夫，将员工个性转化、协调为巨大能量，像一个钢琴手，将每个音调准了，才能弹奏出美妙的音乐。
（：董益强）
（责任编辑：职场达人）
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