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阿梅里奥虽能挖来许多前戴尔同事助阵，但一旦双方在管理与价值的认同上出现矛盾并且激化，新联想的高管团队将很难保持稳定，它借助戴尔高管强化供应链、提速海外战略的目标也必定面临挑战
戴尔公司怎么也没料到，它的亚太高层竟然成了新联想海外战略提速的发动机。
继8月17日戴尔中国总裁“投诚”联想后，短短两周，戴尔另有四名亚太高管同样选择了“倒戈”。而且，他们已连同原IBMPC业务团队，占据了联想集团核心管理层职位。
一位IT咨询业分析师认为，在核心管理层大量引进海外兵团，是联想集团最新海外战略在人才层面的直接反映。不过，他表示，这也为联想的文化与管理带来了挑战。
掏空戴尔亚太高管
“半个月不到，联想掏空了戴尔公司亚太的高管人才库。”一位IT咨询业分析师说。
这是一句不但形象，而且是真实的表述：8月17日，戴尔中国区总裁麦大伟执掌联想亚太区，戴尔日本家庭与企业销售部经理SotaroAmano同时加盟；21日，戴尔亚太与日本地区营销副总裁DavidSchmoock出任联想新成立的“卓越中心”负责人，负责预测、销售、定价与库存管理；24日，戴尔副总裁、亚太及日本服务业务高管ChristopherJ.Askew加盟联想任副总裁；31日,戴尔副总裁GerryP.Smith转任联想集团高级副总裁,主管全球供应链工作。
如果再算上戴尔亚太总裁阿梅里奥去年转任联想全球CEO以及最早加盟联想的戴尔华东销售总监童夫尧，可以说，半年来，戴尔亚太成了新联想高管人才的摇篮。
有意思的是，上述跳槽的戴尔人投奔联想后，基本官升一级，显示出联想背后为此付出的巨大的代价。而阿梅里奥则显得志得意满，他表示，联想高级管理团队目前已是世界级的。
而更有意思的是，随着上述人才加盟，联想集团高级副总裁人数已达17人，而原联想嫡系兵团仅占8个席位,拥有IBM或戴尔背景的高管占据了9席。
表面看来，联想全球CEO阿梅里奥其实是挖角的“罪魁祸首”，成本优势减弱、业绩不佳、亚太直销遭遇困境才是戴尔高管动荡的深层原因。
第二季财报显示，戴尔现金流最大的台式机业务销量同比虽增17%，但营收同比却仅增长2%。该公司总裁罗林斯年初表示，戴尔目前正在泥淖里挣扎，因为过去获利冲得过快，在某些方面给了对手可乘之机。而花旗集团分析师RichardGardner则表示，戴尔一贯的成本优势正失去光环，过去5年，成本优势已骤减50％。
而戴尔最近遭遇的“换芯门”、诉讼、电池召回等负面事件也是重创了团队的信心。该公司亚太总裁半月前曾对《第一财经日报》坦承：“戴尔确实有一些错误。”
海外战略转移
与其说戴尔高层震荡给了联想可乘之机，倒不如说这是新联想国际化战略的转移。
收购IBMPC业务之后，联想的海外市场份额比重大增，但其目前实际利润的真正来源却依然是中国本土市场，联想海内外市场表现呈现出强烈反差。最新数据统计显示，戴尔全球市场份额已上升至历史新高点：19.2%，而联想仅为7.7%，不到对手一半。而在美国市场，戴尔更是拥有绝对优势。
海外市场窘境，淡化了联想收购IBMPC而来的全球第三PC品牌影响力。而面对惠普、戴尔、宏
（责任编辑：职场达人）
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