金三银四的说法固然诱人，但眼明心细的你肯定

　　金三银四的说法固然诱人，但眼明心细的你肯定会发现，在一季末的时候，那些真正诱人的高管岗位并没有大量通过通常的招聘渠道进行。要想获得高管岗位，除了不断为自己的职业资质增砝加码，有时还要懂得采取或激进或迂回的战术，从而决战职场高薪！

CHR可锐职业顾问案例：

　　MIKE如今正在一家大型外企的总监位置上做得风声水起，谁能想到，一段时间以前，他还只是一个中型企业的普通财会人员。
MIKE毕业后进了一家中型外企从事了一年半左右的资金管理、成本和月末，同时做了MRP的开发工作，之后开始接触管理会计的业务，重点是预算管理和分析，成为公司里前途最被看好的年轻人。不过，由于公司的内部斗争，MIKE打算跳槽，他的目标是大型外企的财务总监，但显然实力和资历都远远不够。

　　不过，一家大型外企向他抛出了预算管理人员的绣球，但同时一家国有电信运营商下属的子公司也向他发来了财务总监的邀请。哪条才是捷径？迷茫的MIKE向CHR可锐职业顾问诉说了心中的苦闷。

CHR可锐职业顾问分析：

　　从CHR可锐职业顾问对MIKE进行的专项测评看出，目前他在专业经验积累、基层操作型岗位上积累过甚，但在管理岗位层级上存在许多经验模块的不足。从MIKE的职业资质来看，在技术上他已经具备了一个财务总监的基本素质，但就管理经验和领导能力来看，显然他还有所欠缺。要想成为大企业的财务总监，后者显然更为重要。如果去他心仪的大型外企做预算管理人员，尽管踏对了大门，但显然这个职位并没有给他带来积累管理经验的机会，等于从头来过，而另一家国有企业尽管规模较小，但却能提供这项机会，从而铺开一条走向财务总监职位的捷径，进入一家快速发展中的中等企业，不仅可以从职位上得到晋升，同时企业机制的灵活可以使自己有一个独当一面的锻炼机会和平台。从这个意义上讲，MIKE选择后者显然更为合适。

CHR可锐突破：
　　CHR可锐职业顾问为MIKE制订了生涯规划方案后，他来到这家国企任财务总监。在这家国企任职期间，MIKE以前积累的知识和经验被充分地利用起来，他把用友的普及和完善、建立了预算制度、负责上市前的IPO工作、固定资产的转固和盘点等工作。为了提高公司的信誉和竞争力，MIKE规定每月10日一次性通过网上银行支付上一个月份采购的所有货款。起初遭到很多反对意见，但是MIKE不为所动，这种做法杜绝了采购或财务部门以权谋私的余地；便于实现掌握资金的需求；再次可以提高价格谈判的筹码，同时树立公司的良好形象。这个制度推广了一段时间之后，公司从上到下都觉得效果非常好。

　　因为不是特别忙，在CHR可锐职业顾问的建议下，MIKE利用晚上的时间看书，考过了注册会计师，并有更多的时间来思考完善财务体系方面的问题。今年年初，他接到了猎头公司的电话——这是他一生中第一次跟猎头打交道，被推荐到某著名大型外企当财务总监。

CHR可锐职业顾问事业集团首席职业顾问卞秉彬先生认为：

　　尽管有“金三银四”的说法，但要靠常规程序取得高管的职位着实不易，有时一些激进或迂回的战术是夺权的捷径。高职并不仅仅局限在大公司、高管理层，在中小企业，也一样有高职的存在。
是否能够获得高职并得以长远发展，不在于企业的性质与规划，更关键的是企业提供的岗位是否适合自己的职业生涯长远发展。

（责任编辑：职场达人）