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面试的时候，人事经理通常会问到：你怎么评价自己的?自我评价和自我介绍是存在区别的，让我们看看应该怎么在面试中做自我评价。 自我评价通过几句概括力强的语言，向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。 “自我评价”与“自我简介”的区别 自我评价“并不等同于”自我简介“，自我简介可以非常详细的介绍自己的特点，篇幅可长可短，但自我评价则篇幅短，具有概括力强，针对性强等特点。从人事经理的角度来看，他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣，他们关心的是求职者最核心的特长与优势。 ”自我评价“与”技能/专长“的区别 自我评价属于概括性描述，它其中包括以简短的词汇总结自身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括：技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、……等等。 技能/特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。 典型样例(正确) 职位名称：技术总监 集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。 具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验; 擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评：总结自己的团队项目管理能力。) 擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评：总结自己的协调、交际能力。) 具有10多年从事通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系统级的设计，小至局部功能的具体实现。(点评：总结自己的技术研发实力/特点。) 职位名称：人力资源经理 资深人力资源/行政管理型人才： 精通现代单位人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。 .(点评：突出个人资历) 7年的人事行政经理经历，善长以单位管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历) 熟悉现代单位人力资源的开发与管理，能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的 培训 机制为单位不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为单位留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长) 属学习。实干型的职员。工作认真负责。善于创新。敢于迎接挑战。敢于承担责任。有较强的精力投入工作。富有工作激情。乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格) 国际项目管理协会(IPMA)会员、美国管理协会(AMA)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。 （责任编辑：职场达人） |
