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其实所有人都在押宝，而年轻人有着更大的优势，因为成年人是看年轻人的趋势，而年轻人自己就在趋势中，所以学生团体就可以看身边的人都喜欢做什么，有什么新的流行（比如 snapchat 最早就是先在学生群体中大火，才被天使投资人发现的）。 一）Team（团队） 1）Co-founder （合伙人） 我们先从 Team 的 Co-founders 也就是联合创始人说起。因为联合创始人是整个创业过程中最重要的一环，我们上讲课也提到说很少有创业公司是因为竞争对手而死掉的，那么创业公司最常见的死亡方式是什么呢？就是联合创始人的散伙。 找合伙人确实是非常痛苦的一件事，以至于很多人，尤其是学生，最终会很随意的选择一个之前不认识的人作为合伙人。据 Sam 观察，这样的公司最终解散的概率是非常高的。所以与其有一个不好的合伙人，甚至还不如不要合伙人（哪怕 YC 投资的最成功的前二十个项目都是有两个以上合伙人）。 找合伙人的一个很重要的点就是要了解你的合伙人。所以寻找合伙人的最好方式是找老同学，或老同事。如果你所在的学校不那么好，那就尽量去一个好的公司。你去到百度、腾讯、阿里，总是能够找到同样想创业的优秀的人才。 2）Try not to hire （尽量少招人） 尽量不要招人，或者说尽量用最少的人完成最多的事情。我记得 37signal 的创始人曾经说过他们就十几个人完成了所有的生意，因为他们做的东西是可以复制的，另外像 whatsapp，我记得被 Facebook 以 160 亿美元收购的时候也才 50 名员工而已，当时那可是一个月活 4 亿的 app。所以创始人们不要以为人多就一定是公司繁荣的象徵。 当然，并不是每个公司都适合一直少人的路线，但至少在早期，目标应该是尽量少的招人。airbnb 招第一个人花了五个月的时间面试，而且第一年也只招了两个人而已。（他们的其中一道变态的面试题是：如果你被医生诊断说你只有一年时间可活，还是否会来 airbnb 工作？后来，他们觉得这个实在太疯狂了，就把这道问题中的一年时间，改为了十年。。。） 在创业初期要少招人的最大的一点原因是，早期招人如果招错人的成本是非常之高的，比如早期招聘出让的股份，比如早期员工如果离职给团队造成的伤害等等。另外，很多人在说塑造企业文化的重要性，但实际上什么是企业文化？我觉得最早期员工的风格就直接塑造了企业的文化，所以我记得有听过一句话是，早期团队不要过于追求多样化或差异化，技能可以互补，但做事风格一定要统一。 （责任编辑：职场达人） |
