创业者：什么是战略性沉默？_弘毅学院一恒君科技

在如今这个讯息发达的时代，沉默有点难。但偶尔的沉默，相对者与员工而言，亦是创业之路的试金石。沉默意味着结束恬噪的场景切换到更威严与慎重的谈话环境。沉默，会让领导者明白：“需要”和“想要”的差别；找到一个正确问题的解决方案；以及一种同情的能力，你将不再只是采取批评态度，或者包容和保护。
一个很棒的境界：沉默
很多刚刚走上创业之路的管理者，都曾经天真地幻想有这一样一个企业环境：领导者领头畅所欲言，在每个机会里分享大家的想法，并以说了多少衡量工作。其实，这只是初级甚至难以名状的管理阶段，随着你领导能力的增长，你会发现一个很棒的境界：沉默。
从一开始话多，到逐渐沉默的过程，其实是一个人开始接纳自己是个“领导”的过程，而后为符合这个角色和身份，再开始有意识和有技巧地选择调色板上的颜色。当然，这种转变的很大成分，是因为：其他人已经开始把你看作一个领导，你被假设开口时，就要说领导者“值得”说的话。

要么闭嘴，要么说点有意义的

沉默有点难，它意味着结束恬噪的场景切换到更威严与慎重的谈话环境，但沉默，会让领导者明白：“需要”和“想要”的差别；找到一个正确问题的解决方案；以及一种同情的能力，你将不再只是采取批评态度，或者总是对某些事情无止尽地包容和保护。沉默让你直指问题核心，并最终以一种视觉和听觉方式，给出带有战略性的结论。有时，更少的词，只说那些你需要说的话，就可以显露智慧。

比如，年仅24岁的Snapchat公司CEO伊万·斯皮格尔，成为CEO的经历看上去就运用了十分娴熟的战略性“沉默”。首先，成为得力领导者所需要的那些底蕴与经验当然，必不可少。而这些，通常需要靠长期实践来获得，但好的管理方法可以缩短这些时间上的障碍。
有一段时间，伊万·斯皮格尔的目标是建立团队。他将领导小组人数得到了相应调整增加，随着这种增长，作为CEO的他，声音也渐渐“退出”，保持沉默。这一事实让他获得更多的时间与精力去处理公司外的公关与营销。所以，你雇佣并培养人，就是为了让自己闪开，或向旁侧步，倾听大量不同观点、热情、想法和视野甚至是种幸福，而你身为领导者的角色，就是把大家聚在一起，以赢得更好愿景和目标。
如果用两个词形容从“畅所欲言”到“沉默”的转变过程：即留心，以及谦逊。
领导者需要有透明度，而且要在员工对你“望而生畏”的沉默里，保持你所具备的谦逊，面对好的建议，放低姿态。要讲明，谦逊绝非软弱，实际上这是领导者最强大的力量之一。它虽与“沉默”看似对立，但如果两者运用得当，加之丰厚的城府与经验，你就基本具备团队灵魂的潜质了。
谦逊的人会听取别人的意见，学习别人的长处。在解决问题时，如果有人比你更强，你就可以沉默退居二线，鼓励其继而向上。你肯定他们的贡献，当一切顺风顺水时，他们也不那么容易骄傲自大。须注意，谦逊固然很好，但一位领导者必须要有成功欲。所以，最好的状态该是：保持谦逊，但别忘了胜者为王。

（责任编辑：职场达人）

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