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我记得在2011年、2012年的时候我们的策略比较明显了，当时很多的VC都在笑话我们说这帮人没有判断，瞎投资，现在他们都不笑了。我们当初的逻辑就是中国的互联网、TMT的发展会非常迅猛，占到中国GDP的比率会越来越高。我们甚至觉得他能占到1/3乃至40%。这个量级在当时有可能是十几、几十倍的差距。
说到成都和北京的区别，北京的竞争更激烈，白天黑夜开会和做事是常态，在北京见到投资人的机会也更多。经纬未来会有在成都设立机构的计划，但是我们有自己的节奏，要么不来，要来就要好好干。 创业是一场长跑——创始人要从纠结和厮杀中脱离出来 我的建议是你不要把每分每秒都投入在创业上。创始人要从天天创业的纠结和厮杀中脱离出来，多跟各行业的人聊天取经；也要多跟家人在一起；也可以在自己一个疯狂的爱好上多花点儿时间。创业是一场长跑，不可能一蹴而就。 谁都不知道我们能活多久？谁知道今天不是我们生命中最后一天？像乔布斯说的一样，把每天当做最后一天来活可能有难度。但是把每天当做人生最后一年中的一天来活是可能的。在这一年，高效工作、极致生活。 经纬只做创业军师——投资人的立场和心态很重要 我现在之所以可以过得随性一些，是因为经纬有很好的团队，我们40多人投资团队为我分担了很多。我做投资十多年，最看重直觉。经纬这些年，投出的10亿美元估值的公司有20家、3亿美元的有40多家、1亿美元的公司就更多了。 有些机构投资了项目之后，就会站在资方的角度苛求创业者，可能是老板做惯了吧。所以说，投资人的立场和心态很重要。经纬给自己的定位是创始人的配角和军师。我们会在他辉煌的时候敲打他，会在他低迷的时候聆听他，努力帮他们成为像阿里的马云、百度的李彦宏、陌陌的唐岩、猎豹的傅盛一样的成功者，在他们获得成功，收获无数光环的时候，作为成熟的投资人自然而然地我们应该往后退。我们有钱数就已经很好了，去和创业者抢名声是一件很“傻X”的事情。 在我看来，我们所投资的成功项目中，经纬只发挥了部分作用。创业项目之所以能快速发展和壮大，98%都是跟团队自身的努力、运营分不开的。此外，当你做强了，人脉自然会向你聚拢，这是最强的办法。
编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
