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因此，创新常常被他们视作一个简单不费力的小工序，只要投点资金，只要打开的方式正确，半年后，一项全新的改革式创新就会自动生成——就像吐司一样会自己从烤面包机里弹出来嘛。然而这种想法，其实并没有什么卵用。
4、自作聪明 “如果害怕失误，就不能引领创新或引导创新的过程”，瑞安说。这也是个大问题。创新，归根到底就是要讨论那些在现实世界中尚未成形的事情。 如果一直讨论的东西都停留在“舒适区”，完全不惊不喜，那么当你谈论创新的时候，你根本就是在自作聪明。 5、为鸡毛蒜皮小事而抓狂 创新需要时间，但很多时候，高管们期望创新能够神奇地duang一声自己冒出来。我们应该明确自己期望的效果是什么。 6、不同业务间的跨界讨论扰人思绪 IDEO跨越了多种业务，也聚合了一大批来自不同背景的员工。这种情况加大了创新的可能——但这不是指单纯地将不同业务部门的声音叠加起来就行。“多元性是创新的关键要素”，瑞安肯定道。 7、将希望寄托于创新流程 说到这点时，瑞安展示了一张摄于波士顿前端创新大会（Front End of Innovation conference）的图片，图片里许多销售商忙着推销自己的新产品。 瑞安认为：不可能用钱就能简单买到一流的创新点子。里面或许有些产品会有用，但却无法替代有真知灼见的领导力。创新可以有流程，这中间或许会产生一些看得见摸得着的产品，但却不能保证创新的成功。 也许，正如瑞安所说，“学会看清楚过程是怎么样的，将整个过程执行到位，并从中引导过程走向成功的结果”。 编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
