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近日有媒体曝光了阿里巴巴或将入股新浪体育的消息，巨头们之间熊熊燃烧的战火已经俨然烧到了体育产业。随着体育产业的迅猛发展和竞争的日趋激烈，只有综合实力强大、擅长进行生态建设的互联网巨头才能成为这个赛场上的新宠。
然而纵观中国的体育赛事直播网站，虽然在过去的几年内借助庞大的用户市场得到了迅猛发展，但大多平台收入及业务模式还是没有获得实质性发展。目前体育传播平台有两个方式：一种是有转播权的大型体育赛事直播平台和直播信号源收集网站平台，虽然模式有所不同，但其也都是仅仅通过直播期间插播广告或者网站上的广告从而获得盈利。 同时，随着赛事版权争夺赛的持续展开，体育赛事的传播也必然会向付费视频的形式转化。但高额的版权支出和相对单一的营收渠道，使得这些视频网站要想在短时间内占领市场，赢得尽可能多的用户，就必须依赖大量资本注入“烧钱”。不过，由于收视技术小、独家内容少、设置过于复杂等原因，目前付费模式离成功还有很长的路要走。某些比赛的网络直播观众数不到一万人，或者项目过于小众无法吸引大广告商，播出一段时间甚至会面临“夭折”的风险。 因而现在国内体育内容产业亟需构建一条一个从上游内容生产到内容平台集纳运营，再到终端设备的完整商业生态链，寻找布局体育产业的新机会。 体育不仅仅是个“球”，众玩家纷纷寻找新玩法 面对着相对单一的营收渠道，众多插足体育产业的巨头纷纷尝试利用互联网等方式作为驱动力给体育产业带来新的价值。 腾讯在斥巨资买下NBA的网络独播权后，将网络视频和其自身强大的社交体系相结合，试图打通一条体育社交的链条。如果成功，平台除传统的广告、游戏收入、增值服务及体育用品线上交易也将联合组成腾讯体育产业链。奇虎360投资了主打本地社交的约跑软件悦跑圈，试图寻求将O2O体育进行结合的方法；而在体育智能硬件方面，传统体育设备厂商也在寻找与科技结合的机会，除了Nike+系列智能装备之外，小米还和体育厂商李宁联合发布了智能足球。 对于阿里来说，如果此次真的能够成功入股，将和乐视体育、新浪体育和苏宁旗下的第一体育都直接或者间接的存在资金关系。其中乐视体育在赛事版权上，几乎涵盖了足球、篮球和高尔夫等赛事的转播权，同时其直播画质也是现存体育直播平台中最为出彩的。而新浪体育则拥有较为优秀的编辑团队，可以在赛后快速的对赛事进行报道和深入分析。然而虽然手握这几张好牌，如果不能跳脱出现存的相对单一的营收渠道，寻找更多新的流量变现的方式，这些好牌也难保不会烂在手里。 好在阿里巴巴的整合能力向来不错，其将来或许也会尝试寻求其他事业群与体育的结合空间。比如通过自身的电商优势与各个俱乐部协作售卖周边商品及门票，与淘宝众筹、娱乐宝等业务结合，甚至与“去啊"协作起来做体育旅游服务。将不同业务板块以及外部投资业务互联互通、协作起来，也恰恰和马云“阿里大生态”的理念不谋而合。 （责任编辑：职场达人） |
