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从另外一个角度，商业上的成功是完全以“胜者王败者寇”的逻辑运转的，并且是在经济学基础前提（资源有限）完全适用的情况下运转——在有限的时间里，有限的政治经济环境局限里，有限的资源调动能力上评价商业行动上的成功。在这里没有“理想状态”，只有“暂时顺利”，突发的意外随时闪现。
既然他是这样的想法，那么他更可能会做什么样的事情，什么样的决策？ 有趣的是，当我开始这么做的时候，经常发现自己之前想的并不一定是正确的，甚至干脆是挺愚蠢的…… 为了强迫自己少说，我甚至给自己订了条规矩： 所有可能的反问，都留到下一次讨论再说。 这给了我巨大的帮助。首先我自己多了很多的空间去思考，去探究。更为重要的是，我发现对方常常因为已经隔了一段时间而接受起来非常轻松——这真是意外收获。 如何成为受欢迎的投资人？ 这条建议来自于 “硅谷人脉王”， Reid Hoffman，Linkedin 的创始人，Paypal Maffia 成员：“Help first.” 翻译过来就是：“先帮上忙再说。” 但说起来容易做起来难。这几乎就是个照妖镜： 我自己在最初的实践过程中常常沮丧地发现自己是个无用的人——因为在一些特定的方面其实根本帮不上什么忙。 作为投资人，如果帮不上什么忙，那就只剩下可怜的钱了——在早期项目投资里，钱本身是最不重要的因素，也是投资人所拥有的最不重要的资源。 给创业公司的产品带来有价值的流量？这很好，但我发现最初的时候根本做不到啊！转发条微博不是不行，但 1) 不一定有针对性；2) 天天这么干自己还要掉粉呢——伤敌未知，自损确定啊。 给创业公司提供有价值的商业建议？这也听起来不错，但需要你的建议的人，在你自己不是很强的情况下，往往比你还差……投资的诀窍就是要投中比自己强很多倍的人才行啊！ 创业者的痛点常常体现在两处，招聘和融资。嗯，这好像不错！可操作起来就知道了，外人想在这两件事上帮上忙几乎是不可能的事情——这些事情基本上就相当于房事，必须当事人自己来，别人最好看都不要看到…… 最终我找到了三个比较恰当的方式。 给创业公司介绍客户 这谁都喜欢。并且是真实的价值。通过你帮上忙之后对方的反馈，甚至可以判断对方的为人处世方式。更为重要的是，这为我提供了一个判断标准：如果这家公司的产品或者服务确实好，我给他介绍客户会很容易，如果介绍了客户都保不住，也本质上说明这产品或服务不太好。 组局组局再组局 我把大量的时间花在组局请朋友们吃饭闲聊上。把那些我认为有意思的、有想法的人放在一起——谁知道会发生什么呢？各种意外的好运会自然而然地发生。这些时间的质量其实只取决于我自身的能力和判断，是否浪费都无怨无悔。 （责任编辑：职场达人） |
