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他说产品解决的需求，猿题库是通过在线题库帮助学生解决0-70分的进步需求，Keep也是解决绝大部分健身小白用户对健身0-70分的需求，如果再往上走，想达到80分、90分，那可能就是Keep潜在的商业模式，帮这部分用户找到最适合他（她）的健身房与教练。
王宁非常懂得借势与学习。 这代人 Keep今年的用户量目标是1500万用户、150万的日活。对此，王宁认为问题不大。对Keep挑战最大的恐怕是：就算实现了这么大用户量，Keep的变现模式到底是什么呢？国内现在用户量最多的健身应用是咕咚吧？它走的是与智能硬件终端相连的数据平台之路，而这显然不适于Keep。 王宁给Keep讲的故事是挺进大的“体育产业链”，比如Keep最后有没有可能成为Nike、阿迪那样的品牌？ “我判断当下正处在运动品牌迭代的年代。对年轻的运动者来说，现在穿Nike或阿迪已算不上酷了，这些好像是他们爸爸妈妈穿的，我们更喜欢穿Under Armour。Keep现在通过线上的产品影响一代人的运动习惯，会不会在未来的某一天，我们开Keep运动品牌店，年轻人也来买我们的衣服？不排除，但也不确定。” 你信吗？有人评价Keep的产品：产品做得不错，但定位太窄了，用户要坚持运动与健身太难，所以单个用户使用该应用不会持续。 但反正VC信了王宁讲出的故事，王宁没有透露Keep目前的具体估值，只说Keep的B轮估值赶上猿题库的C轮了——媒体报道，猿题库C轮估值1.25亿美元。 “华兴的人跟我说，‘你已是我们知道的90后创业项目里估值最高的了’。”王宁脱口而出，有些得意，但瞬间又有些后悔言及于此。 这样的炫耀似乎有违他当下对自己的要求：“广积粮、筑高墙、缓称王”。“这句话是一个创业团队送我的，我特别喜欢。像很多90后一样，我过去也是一个很‘飘’的人，但现在一直在努力沉淀。” “90后的优点是行动力强、斗志强，敢想敢做，不给自己留后路，但这也是毛病：不想后果，可能会有一点‘冒’。” 但年轻不就是这样吗？鲁莽、草率、战斗值惊人但常常头脑发热。马云、李彦宏，当年他们二三十岁时，谁不是这么走过来的呢？燃，然后受伤，有些人折在路上，有些人放弃，有些人善于调整自己并坚持了下来，Keep。 以上，就是王宁打造Keep的部分故事，讲他如何一步一步。我知道那些冲着“估值最高”的标题点进来的读者们有些失望，但哪里有那么多传奇呢。年轻人，我告诉你，除了配图，标题也很重要。 Keep是长青腾创业营首期班学员企业。长青腾是长江商学院及其校友发起创办的创业服务公益平台-长江创创社区的第一个服务产品。() 编辑 苗冀川 （责任编辑：职场达人） |
