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几乎每一个比较成功的项目都要经过找准商业机会、确定商业模式、组建团队、开发产品、锁定核心客户群、制定推广战术这6个关键的环节。
不懂得找项目的突破点，是创业者缺乏战略思考能力的表现。 互联网项目切忌大而全。初创期的互联网企业刚进入市场的劣势是公司小、优势也是公司小。因为小所能涉猎的面就窄，但在互联网背景下只要抓准一个细分市场就有可能存活。 第六个环节：制定推广战术 世界上没有最好的战术，只有最适合的战术。找到和商业模式具有核心共振点的推广策略，把产品拓展到核心客群。 不要小看，没有特别技术性的推广策略。即使是不起眼的东西只要你用的好，也是非常不错的。 比如当下热门的推广战术网络炒作，人海地推、社交口碑、人流拦截等这些策略只要用的好，也会取得比较好的效果。很多互联网项目都是很依靠地推来占据市场。大家熟知的美团、饿了吗、58等都是依靠强大的地推能力迅速占领市场。 团队战略确立之后，则要敢于投入足够的力量，建立强大的执行队伍。 投资人是站在你背后的人 建立创吧的初心是让项目获得更好的发展。年轻的创业者有好的想法、高强的学习力但缺乏经验。提供一个空间让他们相互交流学习，他们会成长得很快。降低失败率。 同时创业者也要明白，投资人是创业路上重要的合作伙伴，好的投资人不仅能提供资金，更重要的是提供资源、人脉、技术等全方位帮助。对于创业者来说，一个很重要的因素就在于选择正确的投资人。 创业者应该敬而远之那些具有很强的控制欲只为达到个人目的的投资人。真正的投资人应该是站在你背后，帮助你的人，是帮忙不添乱的人。选择投资人的一个判断要素是：熟知他的投资历史，是否有比较好的口碑，接触之后是否能证实口碑的真实性。 互联网行业，赢家通吃是真相 当今中国的创业环境是最好的，有机会，有相应的资金支持、技术比较成熟度，教育水平高。找钱找机会都比较容易。大家也有勇气去创业创新。这是最好的时机点。 但从概率上说、创业失败是不可避免的，从互联网项目看，能成功概率是万分之几。即使什么事情都做得正确。正确的时机，正确的商业模式，但是由于竞争者的存在还是会有大批的创业项目会失败。特别是在互联网行业，最终会形成赢家通吃的格局。互联网领域存在的一个残酷的事实是：你不仅要做得对，而且要跑的快。 据市场调查发现，创业失败的原因主要是：42%缺乏市场需求、29%没钱可烧、19%被竞争者逐出局、10%团队出现问题。产品差、缺乏商业模式、落后的营销策略、错过推出市场的最佳时机等也是导致创业失败的原因。 （责任编辑：职场达人） |
