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今天，纽约时报和星巴克宣布合作，在星巴克的App里免费提供一些文章供用户阅读。目前星巴克的App里已经能看到15篇免费的文章，而从2016年开始，星巴克会员们能在App中看到当日最重要的新闻、每天/每周新闻简报以及更多具有时效性的文章，领域包括政经、社会等等。
其次，星巴克拥有一个天然的账号体系：星巴克星级会员。从银星级、玉星级到金星级，不同的星级需要不同的消费来达成，并且对应不同的特权。这一整套用户体系可以直接搬到其移动端产品上，连产品内的用户体系培育环节都省去了。 所以，星巴克的 App 其实已经拥有许多互联网产品梦寐以求的一些条件了。目前用户对其的粘性可能较低，这也是它加入越来越多的内容供用户消费的原因之一。 开开脑洞，未来，这款咖啡店的附属 App 其实可拓展性蛮高。会去喝咖啡的用户质量相对较高（即便在欧美星巴克是很平民的消费），基于这一大群人以及全球近两万家门店，做一些线上线下的社交尝试未尝不可，甚至是基于每个店内的近场社交尝试。再者，基于咖啡文化这个垂直领域做一个社区型产品其实也未尝不可。 你们这些年轻人，成天瞎嚷嚷找入口找入口，其实星巴克才是真正被低估的移动互联网入口呀！ 不过话说回来，基因决定了很多事情。经过大量优秀的品牌工作，“星巴克”这三个字已经等于“咖啡”了，要做一些脱离于基因的互联网产品，甚至开拓一些全新的业务线，其实可能性也不大。星巴克 App 的确有着巨大的流量，但关于这些流量的价值挖掘，它更可能的是通过合作的方式去做。比如内容的嵌入，就比较好操作。 编辑 李秋芳 （责任编辑：职场达人） |
