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日前一次公开场合，华为消费者业务首席执行官余承东表示，华为2015年上半年在全球的智能手机出货量接近5000万部。而它的竞争对手小米在7月初公布的最新手机销售量数据显示，截至2015年6月30日，小米手机销售量为3470万部。该数据一出，关于“华为是否打败了小米”的话题引起一阵热议。
特别是在2015年国内智能手机市场增长整体放缓的情况下，智能手机的竞争已经进入比拼持久力、生态系统能力、服务能力的阶段。 可 以看到的是，过去一年小米在硬件、文化娱乐、金融、教育、医疗健康等方面进行投资布局。熟悉小米内部事务的知情人士对本报记者解读，未来的小米可以理解 成：小米手机（含小米平板）、小米电视（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心产品线是“第一个小米”，MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相 当于“第二个小米”，而小米计划花50亿美元投资的智能硬件100家公司将成为“第三个小米”。建立在小米手机、MIUI生态之上的，手机之外的小米生态 的全新格局，或是支撑小米高估值的原因之一。 不过，它的竞争对手速度也不慢。从视频内容起家的乐视正积极进军硬件，360也已经展开一系列智能家居的投资布局，而在小米手机还未涉及的指纹识别领域，它的竞争对手已经抢先一步。 对小米而言，如何实现从起步时的行业颠覆者到转变为持续的行业领跑者，正值考验期。 而想要在2015年实现8000万——1亿部的销量目标，海外市场对小米变得越发重要。目前看来，小米在海外市场的“动能”还远未完全释放。 一方面，外界对于小米在进军海外市场的专利问题仍有疑虑，另一个疑虑则是，小米在国内的粉丝效应、商业模式是否能在国外成功复制？ “专利是手机行业或者通信业的传统游戏规则和正常的游戏规则。我同意这个游戏规则，但是小米在互联网手机可是领先者。”雷军此前这样回应，他还预计今年小米会申请4000项专利。 如何把小米的商业模式复制到海外市场，目前看来小米仍需时间。 “国际市场如果我们的手机量没有形成一个巨大的规模的话，我觉得做互联网服务为时过早。”雷军说，“所以我们会一步一步来，就跟四年前我在中国很少谈互联网服务一样，到今天我有勇气跟你说在国内我有接近10亿美元的收入，这是需要过程的，需要三四年的时间。”
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
